咳咳……这个题目有些拗口啊o(╯□╰)o
言归正传，之前为了辅助提升自己金融投资方面的能力，学了刘润老师（润总）的商学课，虽然本人这种体制内的人跟商学恐怕一辈子也难有大的交集，但随着时间的推移，却越发觉得商学知识可以运用于生活的方方面面。
例如，万万没想到的是，传说中的大企业病竟然也会在本人的工作单位出现！
稍微介绍一下背景，本人生活在一个县城，工作在某个事业单位，当然不是十八线县城，而是那种实力在全国排得上号的w本人在这个单位工作近十年，经历了四任大领导，总体感觉就是人越来越多，工作越来越难推。
工作是真难推吗？不知道！
现在这个大领导是女性，来了有一年左右，感觉比较强势，喜欢强调纪律，尤其是开会，把大家管得跟小学生一样← ←
自她上任后，我们单位以各种途径增加了好几十号人。从前单位停车场只是挤满，至少还能塞得下，大不了就是要出来得等外面挡着的若干车先走；而现在每天都得早到抢车位，稍晚一点根本不让进_(:з」∠)_
这里解释一下“各种途径”的意思，为了减冗，现在事业单位编制控制很严，已经好几年没有招过人，基本就等大家退休慢慢消减指标；所以如果想要增加人手，可不得运用各种途径嘛← ←大体方式有：通过劳务公司聘请外援、从下属单位借调人员，或者一些其他途径。
于是，即便有严格的编制控制，润总口中的大企业病——帕金森定律还是在本人的单位出现了。
帕金森定律是由英国历史学家、政治学家西里尔·帕金森提出，他认为，组织一旦形成，就会受到“增加下属法则”和“增加工作法则”影响，开始自我膨胀。
引用润总原话，帕金森定律：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。此定律又被称为“金字塔上升”现象。
现在我们单位的人可以说是本人进单位以来最多的，有些科室竟有十几个人！可他们仍然每天嚷嚷着工作太恼火忙不过来……
与此相对应的，同一个市里的某些区县，一个单位承担着十几个单位的职能，工作人员却总共就那么几十号人，完美诠释着高效行政……
为什么“忙不过来”呢？
别的科室具体什么情况本人不清楚也就不好妄加评论，但本人所在科室一共有九个人（当然这几年就没增加过），所谓的年轻人（四十几岁的人基本就开始喝泡茶不做事的了），也就是80后90后的一共三个（包括本人），当然也就是主力军了ww其他人里面有一个可以说完全不做事（上午来吃了早餐打个卡，中途跑出去买个菜，又回来吃午饭，然后回家睡午觉，三四点钟又过来等着打卡orz），剩下几位工作量也不大，基本玩着把班上了。
这里又想到一个经典的经济学概念——租。
这帮人怎么敢这样堂而皇之地玩着上班？还不就是因为这份工作的“租”实在太高了，只要不违法乱纪，哪怕违了法乱了纪没被逮着，怎么为所欲为基本都没多大风险。
租是个什么东西？按照薛兆丰教授经济学课里的解释：租就是对资产的付费，资产广义上包括土地、矿山、人的才能、发明创造甚至特权，换句话说，旱涝保收的工作就是租。
另外，润总讲课的时候提到过，帕金森一般都伴随着套娃现象。
套娃现象这个形容其实很形象，大概意思就是当领导的出于不安全感等原因，不大愿意任用比自己能力强的人，于是最大的领导自然就成了外面那个最大的套娃。
对于我们那位女领导的能力，本人这种底层小厮没机会接触也就无从知晓；但是对于那些科室领导，也就是中层干部，还有一些了解。
有一说一，确实有一部分人相当能干，也就是业务水平一流，他们的工作难推，主要是涉及对外协调的问题，有些事情不是他们这个层面能解决的，更大的领导有时候也解决不了ww但是另外还有一些人，真的不敢恭维了，反反复复做无用功，出了事还喜欢用下属顶雷orz这种人管理的科室小厮普遍偏多，而且小厮相当能干← ←可还总是伸手找大领导要人，可不就是帕金森+套娃了嘛。
2020.6.16
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