“倾听一段新思想，祝您一天好心情~”
这里是愚鸿早分享，今天要分享的话题是，避免顶尖人才流失的三个方法。
人才流失是所有企业都要面对的问题之一，就算像微软、谷歌这样的公司，也很难避免。有文章介绍了避免人才流失的三个方法。
第一，了解员工的兴奋点和愤怒点。你要知道什么让员工感到兴奋，什么让员工感到愤怒，这样在和员工交谈时，能更好地了解对方。比如，有一家企业开展了一项分享活动，员工们两两结对，互相交谈，彼此分享各自生活或工作中比较重要的事情。在一个人分享结束之前，另一个人不能说话。彼此分享结束之后，两个人要能比较准确地转述对方分享的内容。这样做的目的是让员工学会如何专心倾听。类似的活动对于培养团队的凝聚力非常重要。
第二，给员工真正的权力，并观察员工是怎样使用这些权力的。员工使用这些权力的方式能体现出公司文化的价值，也能体现出你的团队是怎样理解责任的。有调查显示，73%的员工都希望公司可以给员工自我选择、自我发展的权力，他们希望能对自己的职业发展有所掌控。员工的参与度越高，越有利于公司的发展，当然前提是不触及公司的政策底线。
第三，公司要把员工需要遵守的规则写成文字，并将其制度化。但是，这个方法的一个重要前提是，公司的管理者要言行一致，以身作则。
以上就是避免人才流失的三个方法，希望对你有启发。
