由于并非专业人士的写作，所以书整体上逻辑条理并不是很清晰，说起是一个互联网从业者的学习手册是过誉，本书更多的像是一个互联网从业多年的过来人，从大学到就业再到整个的职业生涯规划的一次语重心长的交流，当然，在写本书的时候，作者也是从互联网行业吃到了甜头，所以本书还是带有了一定的主观倾向，毕竟每个人不能够把所有的路都走一遍，只是按照自己的经历去阐述一件事情，和讲述一个经验，并不具有很强的泛化能力，这也就是说为什么我们看了很多的名人传记，我们仍旧无法上升到伟人的高度和境界。
职场篇
年轻人很内容犯的一个错误，就是为了努力的刷存在感，证明自己知道什么，证明自己能够做什么，而不是真的为了去有效的解决问题。这点表现在实际的工作中，就是喜欢引经据典，动不动就扯到业界标杆产品，但是提出的倡议大多是无法针对现有的产品进行落地生产的，根据产品，如何完成产品，提升效率。当然这并不是说年轻人就要克制自己，不要表现，但是表现的内容是分析问题和解决问题的能力，而不是说自己知道什么，懂什么。
大公司的架构为什么差，为什么存在各种漏洞。我想这是每一个初入职场的人可能都会有的疑问，同时，由于我们通过软件工程课上传授的知识，各种瀑布流等，这个时候就会拿这些理论来批评大公司的模式，但是互联网时代，用户为王，需求为王，要做的就是迅速迭代，迅速发展，由于前期的人力资源不足，需求多，导致的代码混乱是很正常的事情。
很多人用某一领域的勤奋去掩盖另一个方面的懒惰和怯懦。很多的人的勤奋和努力可能只是在掩盖自己拒绝改变的一种怯懦。
对于没有把握的工作，我们可以去拼，但是记住，我们可以给予的承诺只有自己的努力和付出，而不是结果。
大部分商业行为获利的一个重要基础就是信息不对称。
真正为公司成长和发展做出贡献的只有极少数人，大部分人的可替代性很强，但是大部分人都会高估自己的能力和贡献。
进步快的年轻人在很短的工作年限中也会有很大的进步，非常有想法，因为他们始终保持好奇心，保持敏感，不断地提出新的问题，寻求答案。
布置任务不够清晰，这点反倒是去充分的发挥我们价值的地方，如果工作内容非常清晰，我们可以发挥价值的地方则会变得很小了。
创业篇
创业项目的类型：单点启动，单边启动，双边启动，多边启动。
在决定做一个创业项目的时候，将其分为这几类之后，接下来除了开发之外，首先要考虑的就是项目冷启动问题，项目启动门槛，用户进入项目的门槛，用户信用的门槛。竞品分析，不要去黑竞品，而是去展现自己的优势，让找到一些竞品不敢做，不能做，做不来或者不屑去做的项目。
商业计划书，不只是用来吸引投资，也是自己整理业务发展逻辑和创业理念的过程。
作为创业者，要有吸引人的魅力，需要我们在商务合作，业务拓展中体验自己的个人魅力和表达能力。
在一个产品的初期要做的是快速试错，快速迭代，而不是去考虑架构问题，追求架构，追求极端的体验不是特别的有意义，很有可能这个版本在几个月之后就不再使用了，而等到用户规模增长，当对于产品的性能和架构需求迫切的时候，再去考虑增加技术。
不要为了展示技术而创造需求。技术的价值体验在对于产品的服从和完成上。
拍脑袋认为就是用户的需求，一厢情愿的认为有用户需求就存在市场机会，认为用来进来之后就会终身成为用户，认为产品做得好就会有用户。
当用户没有处于孤岛，或者平台的门槛太高，成本太贵的时候，用户就会认为自己不需要这样一个平台。举个例子，之前身边有个同学坚持说自己绝对不会用网易云音乐，说酷狗多好多好，但是当身边的人每天在分享网易云音乐的歌曲，进行交流的时候，孤岛效应就产生了，他也渐渐的开始选择使用。
一个好的产品经理在做产品之初，就要学会从运营中找细节，找方向。
领导能力，不要给自己揽功劳，不要嫌弃自己的员工平庸，要做的是培养他们，让他们发展，给予鼓励。
