今天聊聊中午看的《远见》的收获。我们在职场中有两类人，执行者和领导者。当执行者由于出色的表现，会被提拔为领导者，在这个时候就有个问题，如何从执行者转变为领导者。作为领导者必须飞的足够高，才可以用战略的眼光俯瞰全局，同时还需要极度关于细节的能力。领导者需要像一架俯冲轰炸机一样，随时调整自己的巡航高度。
在文中作者谈到了给初任管理者的6条建议，它们分别是
1、你的仪容、态度和举止会受到高度的关注和广泛的效仿。
2、愿景确定后，要简洁表达，重复阐述。
3、早早确定自己的核心团队。
4、每一个有意义的商业问题都是少数人解决的，不要在大型会议上进行争论。
这一条我是很有感受的，在大型会议上只适合做任务的分配，成果的回报。在大型会议上争吵，只会产生激烈的争辩，而不能解决问题。
5、要平易近人，给大家一种亲切感。
6、自己不是全知全能的，勇于承认自己的盲区。
我们的职业生涯是一个动态变化的工程，我们修正或者说衡量的标准可以从四个方面进行评估下。
1）学习：我们是否正在积累有助于成长的新的技能、经验和关系？
2）影响力：我是否正在改变个人、公司，甚至整个社会呢？
3）乐趣：我的职业总体上算不算我生活中正能量和乐趣的来源？
4）奖励：我是否正在积累经济价值？
每个岗位需要的人的能力不同，作为一位即将进入职场的新人来说，即憧憬有紧张。希望在自己不断的践行中，首先夯实基础专业能力，之后锻炼自己的领导能力。用以上四个方面拷问自己，不算修正自己的职业方向。
2018年9月13日晚
