我在领导办公室给领导审核准备上报的文件，思思进来了，拿了一份需要用印章的方案让领导审核批准。领导看完，对思思说，这个不行，基础工作没做扎实，合作单位的报价没有审核。

思思很随意的回复说，已经审核了呀，监理公司审核完毕了。我当时心头一紧，心想，小朋友呀，你没弄明白领导的意思，监理公司是监理公司，领导要看的是我们单位审没审核，毕竟我们才是要负主体责任的。

果然，领导继续对思思说：你去联系一下资产部，让他们抽这其中20%的报价核实一下，办完后再来汇报。

思思稍微犹豫了一下，抬头看了我一眼，我给了她一个赶紧去办的眼神，她退了出去。

待我从领导办公室出来，思思迅速的把我拉到了茶水间，吐槽道：馨姐，你不知道刚才我在资产部经历了什么？太气人了……

其实思思从领导办公室退出去的那一刻，我基本已经预料到接下来要发生的事情不会愉快。

资产部的主管是个非常在乎阶级观念的人，在领导们面前从来都溜须拍马，在其他同事特别是普通的没有一官半职的同事那里，却十足的领导架势，非常之不好沟通。

这件事思思直接去找他办，他一定会认为级别不对等，摆上十足的官架难为思思。

而如果是思思的部门主管去找他办，他也会因为这个方案之前没有请教过他们，就直接到了领导那里，说出十分不中听的话。

果然，按照思思的说法，她跑到资产部后，那里的主管完全没有直接按照大领导意思办的想法，而是各种推脱，说从来没有接到领导的通知需要核查，言语刻薄，直接将思思怼了回来。

思思吐槽完她在资产部被怼的经历，对我说：馨姐，我当时在领导办公室想跟领导说让他给资产部主管打个电话的，可是我看到你的眼神，我就退出来了。

我心想：还好，事情不会办，好在还有点眼力价，至少看明白了我的眼神。可以指点一二。

我说：亲爱的，念于你是职场新人，领导已经给你指出方案的错误了，而且并没有任何的责备，甚至还告诉了你如何来挽救这个错误的方法。如果你再让领导给你打这通电话，就相当于你直接告诉领导，我不但工作能力上有欠缺，甚至连沟通能力都没有。

也就是说，你前期的工作已经给自己挖了个坑，现在你还想尽办法通过别人帮忙绕过这个坑，对这个坑置之不理，你这就是对工作不负责任；现在你唯一能做的就是自己先跳进这个坑，并努力自己爬出来回头将坑填上。

思思听完不好意思的看着我说：可是我现在跳进去了，自己却爬不上来了。

我让思思又具体说了一下和资产部沟通的情况。

按照思思的说法，她从领导办公室出来，直接去了资产部，找到那里的主管，直截了当的说这个方案些漏洞，领导让资产部抽查20%的报价，然后将抽查结果报给她，由她一并汇报领导。

我天，果然菜鸟！这简短的对话在我看来至少有三方面问题。

第一是态度。这件事情既然涉及了两个部门，首先要做的就是好好沟通，尤其发展到现在，相当于思思需要求着资产部，如果她过去首先承认自己工作的失误，再把话说得好听点，稍微降低自己的身份，把对方捧到一定高度，说需要他们把把关之类的。面对一个初来乍到的小姑娘，资产部主管再不愿意也不会拒绝笑脸人。

第二是方式。思思本就不是资产部的人，也不是什么领导或者主管，去到别人的部门，二话不说直接搬出大领导给对方布置工作，对方能买账才怪。

第三是程序。即使资产部真就脑子犯抽非常痛快的将这个活领了回去，完成了抽查，按程序也是需要思思主动去沟通抽查结果的，对方怎么可能会将结果报给思思呢？这种工作程序，无疑是给今后的工作埋雷。

我将我的分析告诉思思，思思说她其实也不想直接拿领导压人，虽然入职时间不长，但她一直听说资产部主管只怕大领导，所以想到了先声夺人，上来就拿领导压人。

  思想是对的，方式不对导致结果大相径庭。

这件事可以用领导压人，但压的方式和出牌顺序有待思考。

假如思思已经承认了自己的错误，心平气和的和他沟通，告知他领导的想法，使尽浑身解数却还没有得到解决的时候，就可以适时的请出大领导来狐假虎威一番了。

当然，思思肯定也有这样那样的顾虑，比如她怕直接给领导打电话，领导会觉得她很没有礼貌。而她本人也会落下喜欢告状的名声。

但是，有些人你该怼的时候，一定不要犹豫。职场上懦弱一次，往往就开启了你今后被奴役的大门。

况且还有最后的一道防线：这么愿意讨好领导的主管，怎么可能眼睁睁看着你接通这一个向领导告状的电话呢？

其实职场上对待人和事的方式方法不是千篇一律，合作方也好，竞争对手也罢，对方的性格和习惯决定了你出牌的顺序和方式。同时，也要为自己留好底牌。

思思还想继续吐槽，我已经走出了茶水间，今天和她说的话已经太多，其他的，看她自己领会吧。有些东西别人可以教，但如何应用要靠自己悟。