- 拖延的事情永远都不会完成。
- 提前1天通知。
- 关节结果有意义么，有希望实现么，团队是否可以伴随OKR度过这个季度。
服务部门的OKR要和公司目标关联
量化服务部门（开发，设计）对公司的贡献。
员工一起制定目标，有利于积极性。
讨论需要有争论讨论的过程。（参会需要提前思考）
自由列举目标，归类，排序，投票选择。
老板确认部门OKR。
自上而下关联。
个人OKR (可选)1V1沟通。
OKR提示员工马上就要行动了，两周内设定完成。
敢于承认失误
精力聚焦在
- 学习总结
- 挖掘潜力
- 高效执行
### 第一次实践OKR很容易失败：
1. 第一次实践只设置一个OKR,简单的。
2. 独立团队正常完成。
3. 尝试用OKR做项目管理。
4. 提问，目标是什么，如何衡量结果。
MVP 就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队来说是很重要的，可以快速验证团队的目标，快速试错。
MVP要求我们抓住最核心的产品流程，剥掉多余的功能或者高级功能，只要主流程可以跑起来可以。完美并不是我们的目标，快速试错才是我们目标。
MVP并不是回答产品设计是否优雅，技术是否高效这样具体的功能问题，而是用来验证产品是否被用户接受，是否有人愿意为产品买单
不同阶段的MVP目标不同。MVP1.0应该是验证需求，设想的需求是真实存在还是伪需求？设想的需求是高频还是低频？是刚需还是非刚需？在收集了一轮意见之后，MVP2.0则可以关注核心流程的路径是否顺畅，用户体验等问题。跟随MVP不断迭代的过程，我们不断调整关注的目标——但是请注意一定要始终聚焦在核心流程之上。
尽量借鉴成熟产品，避免自己开发。
