从直观层面上看，多数人了解自我价值与工作之间的深刻联系。孩子们谈到理想时，往往是说将来要干什么不是说要挣多少钱。
我们的职业已经成为每人的标识不可或缺的组成部分。比如一说起程序猿，大家想到的是钱多话少，不善言辞。一说起老师，想到的是勤劳的小蜜蜂。
比如，现在很火的自媒体。文章，视频的点击率是创作者的巨大激励因素。还可以让观众发表意见和看法，作者有了确切的读者，读者成为作者，双方都感到满足。
要吸取工作的意义其实很容易。如果是一个经理，诚心破坏员工的积极性，只要毁掉他们的劳动成果即可。想调动员工的积极性，一起同心协力工作，那么必须重视员工，重视员工的工作，重视员工的劳动成果。
劳动分工是以人工为基础的技术所带来的危险之一。现在的公司架构让我们能够把工作分解成细小的部分，使每个人的那一小份工作变得越来越专业化和精细化。这样会使员工失去顾全大局的责任心和目标感，以及成就感。
如果人类是机器人，高度的分工就足够了。不过考虑到内在的激励因素和意义对于积极性和生产率的重要性，高度分工可能起相反作用，缺钱了意义。
企业如果真的想让工人有产出，就应该努力使他们感到工作有意义。不仅仅是通过愿景规划，而且要让雇员有成就感，确信只要做好工作就能得到肯定。这对雇员的满足感和生产率产生巨大的影响。
意义再小也足以使我们努力向前。说到底，经理人员最重要的可能不是加重工作的意义，而是要注意不要破坏工作的过程和环节。给工作赋予意义，让员工更有成就感
