1、通读（略读）全书，尤其是前言、序和后记，整理出一条主线。

2、根据主线将全书分出十篇核心稿件内容。

3、没读完一部分核心稿件内容，就及时把拆书稿写出来，重要的是在读的过程做好感想记录。

4、等十篇核心样稿写完，再写预告和总结。

5、12篇稿件写完，再根据主线修改l₩mlm十篇核心稿件。（之所以等预告和总结稿件写完，是因为在这个过程我对整本书又进行了2遍回顾，对主线的认识也更深刻。）

拆书稿初稿写完了，但也还有些问题没弄清楚。比如：

1、拆书稿每篇多少字数会比较好？

2、自己对“逻辑主线要深刻，亮点解读要浅显”的把握还不是很好，我认为是自己素材积累的不够，所以在进行主题的论证的时候不够有力。目前我的方法是直接用书中的案例进行解读。

这个问题，很多人提到"RIA"。

R即Read，阅读原文片段;I即Interpretation，用自己的话重述原文知识;A即Appropriation，拆为己用， 写和这个知识有关的自己的生活经验，让这个知识和自己有关。

R：阅读原文：摘录你要拆解的内容，通常是对你有启发的

I：复述原文：用自己的话把原文表述出来（提取重点，删除自己不关注的部分）

1,我学到了什么（结合原有记忆促进内化和记忆新内容）

A2：我如何做：我看到学到了这些内容，下面我要采取什么行动？

RIA三环节：

R=Read，阅读原文片段

I=Interpretation 引导促进

A=Appropriation 拆为己用

RIA具体做法：

将阅读分为：R（阅读片段）、I（用自己的话重述知识）、A1（描述自己的相关经验）和A2（以后我怎么应用）

R：在读书时，遇到某一个心动片段，停下来，划出来。

I：用自己的话复述原文知识，达到理解知识本身是什么的程度。

A1：写和这个知识有关的自己的经验，通过反思自己的相关经验，让这个知识真的和自己有关。

A2：写下针对这个知识自己可以如何进行的下一步行动，让知识真的应用在自己的生命里，我们才能因为它变的更好。

实例：

R：心动片段

[摘自李翔商业内参]任正非谈到华为的人工智能战略：“我们的人工智能和社会上的人工智能不一样，我们做自己的【狗食】自己先吃，我们吃的【狗食】是基于巨大的网络存量，这世界上还有几个公司能有机会在如此大的网络存量上使用人工智能？这样的机会就能产生世界上最强大的人工智能专家，有了这些专家和技术，以后做啥不行了“自己做的狗粮，自己先吃，还有另外一个优点，任正非说：“人工智能不一定要选择最难啃的骨头来啃，你们可以选择简单的那块骨头先啃，从最容易的地方入手。对于GTS（华为的一个部门，全球信息科技服务部），最容易的还是可以用的上的。但是如果你去社会上销售，这个半成品是没有用的，我们公司却可以是你的半成品，这样你们就能得到了及时的信心鼓舞。

I：自己解读

（what）狗粮是什么：

自己的狗粮自己吃，这个狗粮可以是人工智能这种前沿科技，可以是某项产品或者某项商业服务，也可以只是你正在学习的某项技能，具体“狗粮”可以不同，但是逻辑是相通的。

(why)为什么自己吃自己的狗粮：

1：与吃别人的狗粮或者别人吃我们的狗粮相比，自己吃自己的狗粮会有较高的容忍度，因为这是自己做的，没有理由也无法对他人进行指责。

2：相对于为他人进行服务，自己为自己服务实际上会潜在地产生更高的标准。

(how)怎么吃：

其实这与我们耳熟能详的“先易后难”的道理是较为一致的。

“先易后难”这一道理虽然人人都知道，但实际上在日常工作中大家往往会反其道而行之，由于思维惯性，大家往往会产生这样的心理：先把最难的攻克掉，剩下的很容易就会完成了，但往往“最难的这一部分”会消耗掉你大量的时间精力，以及你最开始的自信也在不断的被侵袭，不仅如此，在攻克最难部分的这一过程中，心中还背负着“即使完成，还有剩下的一堆琐碎事情需要逐个解决”这种潜在的心理负担。而先易后难却往往能出其不意，因为优先相对简单的部分不仅可以在很短时间内看到一定的成果，同时也能增加自身的信心，并且再完成所有相对简单的部分后，可以没有后顾之忧和任何心理负担地集中全部资源和精力去攻克最困难的那一部分。

A1：描述自己的相关经验

最近自己在一个校园项目帮忙，该项目涉及到了杭州地区的20余所高校，以及兰州、武汉地区的部分高校。

项目分为几大部分，其中核心部分为一个新媒体矩阵，不过除此之外，还有一些处于摸索阶段的业务，比如：校内食堂外卖。由于是处于摸索阶段，所以其业务模式还未成形，但是就具体的业务模式团队成员产生了不同的想法，大致可以分为两种观点，一是先深耕一个点，理清这一市场上的各种关系，同时在这一过程中也要有意识的去摸索出一种可复制的运营思路。另一种观点则是从该市场的大环境来看，食堂外卖这一领域目前虽然还处于空白市场，但是在同一地区已经有至少三家同类型公司介入，与校园外市场相比，校园市场相对封闭、潜在不确定因素少，因此容易在短时间内迅速在各高校间拓展开来，而目前已经有其他竞争对手介入，再加上其他一些外部因素的压力，因此大多团队成员倾向后一种方案。但当时的项目负责人却更倾向于前一种方案，并且力排众议，就选择我们自己的大本营，也就是在团队所在的学校进行单点深耕，但遗憾的是，该项目只维持了两个月左右便以失败而告终，其中的过程是非常艰辛曲折的，同时也遇到了非常多在项目启动之前完全没有预想过的问题，最后发现在现阶段，以一般学生团队的资源是完全没有办法做成规模的，因此及时叫停，刮骨疗伤，尽可能将损失减少到最小。

这实际上是一个反面事例，但倘若如果不是负责人力排众议，先从自己学校着手，从而发现这一市场的复杂性和不稳定性，可能我们的损失会超出想象。

A2：以后我怎么应用

实际上无论是在商业运作中还是在自我提升中，自己的狗粮自己吃这一方法都是具有借鉴意义的，商业运营中，上文所提到的食堂外卖那一例子，虽然项目失败了，但是失败是项目本身的问题，其进入市场的方法实际上是没错的;同样地，在自我学习提升中也是如此。曾经看过一些关于产品/运营的入门书单推荐，洋洋洒洒列了有七八十本书，后来在与作者交流时，发现其中的很多书籍他自己都未曾读过，只是因为该书口碑较好或者许多KOL都曾推荐过，因此自己也将这类书籍推荐给他人。但后来我在按照作者所给书单进行阅读时，发现许多书籍其实并不适合初级产品/运营人员进行阅读的。而在自我提升与帮助他人提升这一层面，倘若自己用该方法并未到达预期效果就推荐给他人，往往只会消耗掉他人的信任，也浪费了自己的时间。