如何提高执行力
我们小时候都听过《差不多先生》的故事，差不多先生一生的人生信条就是“差不多，差不多就行了。“从来不讲究事情的严谨，直到自己生病乱投医，最后一命呜呼时口中还念道：活人同死人也，凡事只要差不多，何必那么认真呢？”“泰山不让土壤，故能成其大；江湖不择细流，故能成其深。”所以每个人在每件事上都要严谨，不要马虎，注重事情做好而不仅仅是做完。
1、纠正“差不多”心态：企业长胜不衰靠的是好品质好口碑，而不是一副“差不多”的心态做事做产品。我曾看过一期节目主持人现场采访娃哈哈创始人宗庆后，他当即能答出娃哈哈矿泉水瓶口有四圈螺纹，瓶身有八道螺纹，瓶盖上有十八个齿……可见宗庆后是将事情做到的极致，不放过任何一个细节。在这个竞争激烈的时代，要想快速赢得客户认可，必须严格要求自己，把事情做到精益求精。
2、在执行中树立个人品牌：一个高效的执行者不仅可以给你带来圆满的结果，还能使你不断树立自己的品牌，就像是老板做企业，讲究企业的品牌，员工也要打造自己的IP。员工个人品牌和企业品牌是相互承载的，不能因为只做好产品的口碑却忽略了个人的口碑，因为员工也是让客户快速拉近距离并愿意了解我们产品的留下好印象的机会。
3、对自己和结果负责：执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在工作中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力和财力。
