整本书并不厚，但由于个人拖拉，花了两个月样子看完。
整本书共7个章节，围绕项目的5大基本流程依次展开介绍: 项目发起——规划——执行——监控——结束。通过案例解析和工具介绍来说明管理项目方法。
非职业项目经理: 人＋流程
（既要懂管理流程，又要善于与人打交道）
1. 发起——量化预期，达成共识
确定所有利益相关方——主要利益相关方
工具: D. A. N .C. E
2. 规划——设计清晰路线，明智决策
■风险评估：实际风险＝影响×可能性 风险TAME
■制定项目日程表：WBS，确定项目团队，预测工作时间，确定关键路径，制订项目预算
WBS—思维导图，线性列表，便利贴 给工作排序：同时结束，同时开始，结束—开始
估算项目时长：PERT
里程碑—关键路径
制订项目沟通计划
3. 执行——确保团队发挥最高水平 建立团队责任机机制—团队责任例会
4. 监控——及时跟进，应对风险变化 —项目进展报告 —项目变更需求
5. 结束——衡量成功，持续改进 ——项目结束清单
——确认完成项目范围
——完成采购流程
——记录应吸取教训
——建立项目档案
——庆祝项目结束：奖赏和激励
读的很仓促，并没有完全理解和吸收，还要进行实践, 反思
