「简叔和他的小伙伴们 」是简书最近发起的一项以技术分享为内容的活动。11月7日晚，创智天地Innospace 迎来了简叔的第一位小伙伴——百姓网移动产品经理刘少楠。
做了4年移动设计的他，跟我们分享了他在移动设计方面的经验与感悟。现场气氛火热，干货十足。
「Web转型iOS的那些坑」
有移动部门就够了？
许多公司在做移动设计的时候，往往会先成立一个新部门。可是仅仅一个移动部门就真的够了么？少楠的答案是，NO。
API的问题，找架构；推广的事情，找市场；安全的问题，找质量。在实际运作过程中，你会发现，移动不仅仅是移动部门的事情。
移动部门与其他部门的关系发展
说起移动部门的组织与运转，少楠说：
第一阶段：一开始单独有几个做移动的人，其他都是有资源可以用，但是并不是主要的任务。这期间产品迭代快，但是基本上无法反向推进。
第二阶段，抽了点人，但是公司大部分支持还是在网站上，推进速度还是有限。而且团队人数激增的时候，效率会明显下降
第三阶段，成立了多个团队，所有人以支持移动部门为第一要务，比较好推进。
尽量保持小团队，他简单地介绍了自己团队的情况，然后总结道。
把目标设为一致
当团队数量变多的时候，总会涉及到一些效率问题。少楠给我们举了一个他们的例子：
我们当时MobileTeam是一个虚拟小团队，由市场部门，产品部门，开发部门组合，但是每个团队都有不同的目标，每个部门还会有自己的一些任务，导致最后很难说谁对产品负责。后来有了全职产品，背的是量，但是技术背的是稳定，然后又打架。
解决这种情况的方式，是将目标设为一致，目标一致的情况下，矛盾也会相对减少。
移植还是重构
在做移动设计的时候，总会碰上这个问题。是完全沿袭web上的架构呢，还是重新架构。
有舍有得
很多公司第一反应就是移植现有业务，但是结果总是惨败。因为你有了web的优势，并不代表拥有mobile的优势，资源越多反而越烦恼。百姓网便是如此。
面对这个问题，你需要怎么做？
少楠说了三个点：
1.找到用户的主要使用场景
用户使用我们移动产品，更多的是随时随地的浏览，而不是长时间的浏览甚至发布，发布的内容也多为个人化的短小的内容。
2.抽象出来业务的最核心功能开发
3.如果使用已有资源，要考虑其负担
在这三个点的指引下，我们放弃掉了很多功能，最终只接入查找，发布，管理。
了解用户的场景不同，使用的需求不同，在此基础上努力去适应用户，这样能极大简化用户输入的困难。同时用Web的思路设计App，让安卓适应iOS，这些做法也是一种体现。
那么，由此可引出我们的第三个问题了。
如何来设计？
在做产品的时候，需要注意以下三点。
- 内容大于导航
少楠表示，当他们刚开始做2.0的时候，反馈不错，但是这时候的好感大多来源于用户惯性。但是再过一段时间，新用户就会对功能感到莫名其妙，而老用户却希望在产品上获得统一的体验。少楠表示他们严格沿用了网站之前的思路，比如发布。这需是一个过程，重构、迁移、筛选这几个阶段都不能忽视。
关注任务而非页面
接触终端用户
为什么有人不下载app呢？少楠表示，你会听到许多奇怪的答案。比如看不懂按钮或者……不会下载。在这个时候，你大概能知道该怎么做。
听完这些，你能从这些坑里爬出来了么？
少楠在活动的最后，还跟大家分享了他的一些有趣的发现，还为大家推荐了几本好书。比如《定位》与《Mobile First》。
本次活动来了不少朋友，相信大家也在分享中得到了不少东西。感谢少楠的分享，也感谢到场的所有朋友。简叔的第二个小伙伴即将登场，敬请期待！
