我经历过多家公司，这些形形色色的公司大部分都需要考勤，就跟上课老师要点名差不多，只不过现在换成了老板或他的助手，比如搞人事工作的来点你的名。
但是教师点名可以找同学代为招呼，往往一个寝室出一个代表就可以应对自如了，在公司则大不同。你若初来乍到，人地两生，绝找不到一个同事能帮你这个忙；你若上班日久，也未必幸运到有和你沆瀣一气的同伙。更大的困难还不止于此，搞人事管理那也是一个专业的活，道高一尺，魔高一丈，于是打卡、刷脸、采指纹各种比当年更有科技感的「点名」一股脑的就出来了，在写字楼里朝九晚五的所谓白领们对此都有全方位360º的体验。
我第一次考勤是在德克士餐厅擦桌子、炸薯条、发传单，夹杂每天清晨在店门前跳兔子舞的时候。那个打卡机和现在的考勤设备比起来体型硕大无比，每个人上班前要拿一张纸片在上边打印一个戳，下班再打印一个戳。那张卡一个月打满了，就要再换一张，月复一月，年复一年。现在回想起来这办法相当浪费资源，一点都不珍惜树，但当时作为学生的我还是艳羡了一番，觉得这玩意儿比老师喊花名册先进许多。
后来上班，第一家公司正好要执行采指纹的考勤办法，刚好让我赶上了，老同事对此都颇有微词，只有我对这个新奇的玩意儿充满期待，其实人生各种初体验我莫不如此，考勤也不例外。
记得那时，一个同事把采指纹当成他的奇耻大辱，就差摔门走人辞职不干了，我估计他是想到杨白劳那个手印了，但又似乎没道理，按手印在签劳动合同的时候应该早就通关了，怎会还如此抵触呢，后来明白这恰恰是通关后留下的后遗症。
考勤这个事其实也无可厚非，只要各自遵循契约精神，劳资双方各得其所。对老板来说，员工干了多少活，你给他多少钱，在社会主义市场经济条件下天经地义；对员工来说，老板给你多少钱，他是看你给他干了多少活，在社会主义市场经济条件下也理所应当。你不能对老板马列主义，对自己资本主义呀。其实别管什么压榨剩余价值说，按劳分配这个原则还是蛮好的，我们毕竟还没到按需分配的阶段呀。
只是考勤这些花花绿绿的手段倒是值得思量一下，如果员工人人自律，不偷懒耍滑，考勤也就没有存在的必要了。可现实是，花名册上的人总会有缺席的，他们就是通常意义上的「坏员工」，所以就有了考勤。管理学上的理论认为，「坏员工」大概占公司总人数的1/10，为了整治这一小撮，所以才有专业治人的人才出山，为老板出谋划策，制定考勤制度、奖惩办法，外加采购各种远远好过打卡机的设备。
但凡事都有另一面，费尽心机为这1/10搞考勤，挫了另外9/10的心气，不知道这事办的值得还是不值得。难道真的不用开动脑筋，想个更好的辙吗？能这么思考的，你才真称管理岗位的职，搬一个死套路把考勤搞的风生水起，却不能按着公司特质量体裁衣，往往适得其反。认认真真点名的教授，很难带出才华出众的学生，是不是？
