产品经理到岗工作方针
熟悉公司组织架构（部门与同事）、环境、了解人事和财务（如有必要，连招聘要求也看下）；
熟悉组织内部管理及流程制度（多减少补，产品管理相关制度尤为重要）；
熟悉公司主要业务和市场情况以及竞争对手；
熟悉公司主要项目和战略及策划，搜集和整理项目已有可用资源（其中包括内在和整顿外在整顿）；
整理或建立团队所需的资源平台（如WIKI、禅道等在线协同工具帮助产品所有甘系人了解产品动态）；
如果必要，将最适合公司的技术开发模式（推荐敏捷开发）带入研发团队。
这些基础工作完成后，才可以好好开展产品经理的日常工作。
产品经理日常工作为哪些
老生常谈了，细的咱就不说了，搜索引擎上很多。
日常工作主要聚焦为：人员沟通（每天与技术和客服沟通是常态），市场观察，营销侦查，数据敏感，指数政策等等。
题外话：
通过熟悉公司主要项目的更新/发布粒度，可以有效制定产品策略。如果产品经理具备一定技术底子或者有技术总监提供支持，应灵活运用产品经理的职能（需求管理），妥善筛选适合研发团队的开发模式，摒弃火车开发模式（产品经理的产品指标为何一直上不去？技术人员为何频频加班？都是因为开火车+没有PM！），推荐敏捷开发。
对于规模不大的公司和没有产品类职务的创业公司而言，往往缺乏对产品经理一个正确的认知。在合适的时间提议并逐步完善对内的产品管理制度及流程是非常重要的一项前期工作（即第二项到岗工作方针），重要到后续会转变为一种内部企业文化。
