IP属地：香港
-
重新定义高潜-1
以下三种特质，是当今时代企业领导者必须具备的，因此也是真正的高潜必须具备的： 1. 敢于构想大格局 2. 勇于突破不可能 3. 善于构建生态圈 ...
-
变革常见的8大问题
1. 如何识别变革需求，变革的切入点如何找到？ 中庸（不能找致命点）、找痛点、找到表象之后的根因 2. 谁适合来担当变革重任？ 代表未来的人，既...
-
CARE高潜人才模型
WHO推出的一个CARE心理健康模型，即认知理性(cognition)、行动高效(action)、人际友善(relation)、情绪抗压(emo...
-
人才培养体系的4个发展阶段
CARD模型：标准体系(competency)、评价体系(assessment)、盘点体系(talent review)、发展体系(develo...
-
九宫格人才举措：绩效—潜力Tier 1 #9卓越人才是公司中双商高的业务骨干，绩效和潜力都是其他人的榜样，可塑性强，不超过5%的人才，是企业未来重点培养发展的对象，具备提...
-
高潜能领导力的四个着眼点
1. 胜任力 competencies 胜任力展示领导目前的能力。一个领导即使具备正确的驱动力和相应的经验，并不能确保他/她已经获取在某个特定角...
-
为什么要做员工敬业度？
本质上是要解决员工意愿问题。 按照杨三角的理论，解决员工“愿不愿意”的问题，算是解决了组织的三个核心问题之一，也是三个问题中最难回答的那一个。 ...
-
新学习两个测评工具：HBDI & WAVEHBDI HBDI是赫曼大脑优势量表的简称(Herrmann Brian Dominance Instrument), 这项技术通过分析人类的思...
-
行动学习22: GE的“群策群力”
在杰克•韦尔奇的直接推动下，GE公司引入了许多基于行动学习的人力资源管理和领导力培训工具，如GE公司的“群策群力（Workout）”、无边界组织...