负面反馈在团队建设中有存在的必要，与正面反馈的比例是1：4，这样才能使团队在和谐融洽的氛围中也有强烈的目标感。通过BIC工具，当组员迟到时可以说...

通过三级反馈去引导组员走积极正确的方向，让组员获得成就感的同时也继续保持这件事，比通过反面反馈去指正员工却使员工因为害怕惩罚而不敢尝试去做更有效...

在和组员的反馈中，多使用描述性语句而不是评价性语句，尤其是反面反馈。通过对组员描述自己所看到的现象而使组员看到我的想法，以此基础进行沟通，避免出...

在平时的工作中要多给组员一些反馈，以二级反馈为主，打破“知识的诅咒”，让员工清楚的知道自己哪里做对了而继续保持，而不是稀里糊涂不知道对错，等到绩...

多倾听组员的想法和意见，有助于帮助我们改进自己，完善工作。多倾听可以让组员感受到你对他的在意与尊重，从而更加配合你的工作，并且带动组内成员一起努...

怎样赢得员工的尊敬和信任？就是不断扩大公开象限，让组员更加的了解你，从而增加信任。比如说找找机会和组员聊一聊，可以聊工作也可以聊生活。经常给组员...

作为一个组长，最重要的是如何帮助组内的人快速成长。每一名组员都有巨大潜能，关键是看你怎么激发他的积极性，怎样帮助他提升自己的能力。不轻视每一个组...

对于盲点象限，需要请求别人反馈，通过别人的反馈意识到自己不知道的事情。比如说我自以为自己工作认真负责，实际上在别人眼里却是不近人情不好相处。当你...

以前以为隐私就是埋藏在心底不能说的事，后来才知道隐私是我知道别人不知道的事。DDS可以有，但是不能太多，否则会给自己带来很大压力。不好意思说的事...