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  • 打卡分享:11 两个小工具

    今天学习第11课《小工具》 1.六頂思考帽:决策模型 “六顶思考帽”是做决策时的思维训练工具,不同颜色的帽子代表不同的思维模式,出自于爱德华•德...

  • 打卡分享:09二级反馈

    今天学习第9课,深入学习二级反馈。 一、员工对老板的反馈 员工对老板的反馈有利于提高老板的领导力,而一个公司的格局和老板的领导力密切相关。 案例...

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    打卡分享:08给予和接受反馈

    今天学习第8课《给予和接受反馈》 看似简单,其实包含大智慧的主题,让我忍不住先写下收获和感想: 1.零级反馈的弊端远远超出我的想象,也是知识诅咒...

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    打卡分享:07如何倾听

    今天学习第7课,如何倾听。 知识点&心得 1.学会了繁体字“聽”怎么写和它的寓意。 拆开来,左边是耳、王,右边是十、目、心。中国古人造字,自有它...

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    打卡分享:06目标设定

    今天第6课打卡目标设定。 知识点&心得 1.一个管理者的基本功: 写出一套标准化的目标。 2.设定目标的意义: 可以将经理的期望和员工的期望保持...

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    打卡分享:05如何营造氛围

    今天学习第5课,记录如下: 知识点&心得(括号里的内容) 1.领导者的核心是营造氛围。领导者给下属营造什么样的氛围,下属就会有什么样的行动。(氛...

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    打卡分享:04管理者角色

    今天学习第四课《管理者角色》 一、要点 1.管理者是指能够通过别人来完成工作的人。 2.管理就是管人和理事,管人比理事更重要。 3. 一个管理者...

  • 打卡分享:03沟通视窗

    今天学习沟通视窗,触动挺大,记录如下: 一、知识点 1.沟通视窗将人的内心世界比作一个窗子,它被分为4个象限:公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能...

  • 打卡分享:02如何处理员工关系

    第二节课刷新了我的很多认知和思维方式,干货满满,记录如下: 1.把公司或团队视作是一个球队,每个队员与球队的目标一致。 2.打造公司和员工(团队...