1. 老百姓身边的互联网 大家想一下，我们在没有互联网的时候，我们买衣服是怎么买的，大家想过吗？在没有互联网的时候，大家买衣服我没猜错的话我们会去商场或者是专卖店，像北京现在...
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互联网首席工程师 - 全栈，懂后端的精英前端工程师
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@29842a70ef00 当然可以，请附带链接即可
promise
promise是什么？ 1、主要用于异步计算2、可以将异步操作队列化，按照期望的顺序执行，返回符合预期的结果3、可以在对象之间传递和操作promise，帮助我们处理队列 为什...
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瞎搞
世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。——雨果 “工欲善其事，必先利其器”，好的工具才能让我们的工作事半功倍。这一节我们来介绍 Chrome ...
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this指向入门完整版 - 王云飞
this指向 与其他语言相比，函数的this关键字在 JavaScript 中的表现略有不同，此外，在严格模式和非严格模式之间也会有一些差别。 在绝大多数情况下，函数的调用方...
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授权 - 王云飞
小公司就这么几杆枪就这么几个人怎么授权呢？而且很多事情我发现别人做我都不是很放心 ，没办法我只好自己亲自去干对于一些小的公司有的时候确实是无权可授，无人可授的这种境地。但是即...
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第五章：什么是激励？ - 王云飞
涨工资并不会带来满足感，只会降低不满。 每次讲激励理论的时候，我都会先讲一个故事。 有一对很老的夫妇，他们决定不再做任何工作而去享受生活。为了享受生活，安度晚年，他们决定选一...
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第四章：什么是领导？ - 领导的理解 - 王云飞
领导的理解 领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。领导者就是负有指导、协调群体活动的责任的人。 影响力由两部分构成：第一是权力，第二是个人魅力 权利 权力本身就具有影响力，...
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第一章：什么是管理？王云飞
管理没有对错，只有面对事实解决问题 我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。所以我们...
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领导力 - 如何正确高效的决策 - 王云飞
二十四、如何正确高效的决策 决策会议 六顶思考帽子前提是你有一个主意需要讨论 蓝帽子（只有一个） 负责指挥，让其他人带什么帽子那么其他人就得听他的带什么帽子 白帽子代表理性数...
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领导力 - 让团队保持无限创意的秘诀 - 王云飞
二十三、让团队保持无限创意的秘诀 头脑风暴重要的原则就是不能够批评，甚至不能够深入的加以讨论。在我们开会的时候效率低下的时候就是当有人提出了一个建议，然后沿着这个建议讨论了半...
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领导力 - 时间管理 - 王云飞
二十二、时间管理 重要很紧急 重要不紧急 不重要紧急 不重要不紧急 首先要把时间分配给重要不紧急的事儿，然后你才能够减少大量重要紧急的事儿管理员工重要不紧急理事重要紧急 据统...
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二级反馈的难点 - 王云飞
二十一、职场对事莫对人 避免使用：然而、但是、虽然这样的词为什么？很多人在批评人的时候喜欢用三明治沟通法就是先表扬然后但是你那个不行我相信如果你怎么样做的话会更好。三明治沟通...
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领导力 - 何为正确表扬 - 王云飞
二十、正确表扬 表扬就是表扬，不说但是 需要批评找时间另说，不要混在一起 孩子是父母的复印件，复印件出了错，一定是原件出了问题 一个家庭教育的最高境界：温柔但是有边界 二级反...
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领导力 - 正面反馈让员工对你黑转粉 - 王云飞
十八、二级反馈 有效的塑造他们的行为是在他做了对的事情以后，可以自行查看三只老鼠实验 各位管理者有时间了花时间多观察你们的员工当他做了一件对的事情以后，马上给予二级反馈就是表...
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领导力 - 职场上无动于衷的态度怎么处理 - 王云飞
十七、职场上无动于衷的态度怎么处理 员工做对的事我们要给与反馈，做错的事儿 也要给与反馈 在职场中管理者有一个特别不良的倾向，这个是在各大企业里面都出现的情况下，叫做用考评来...