团队中不一定高学历的人业务能力就是最好得，很多学历低得员工通过自己工作的努力把业务能力更好。管理者再管理团队选人的时候不一定非得选高学历的，有时...

管理者在用人方面应该以团队的利益为为重，不要针对个人看法去评价一个员工，也就是不要带有色眼镜看人，管理者要提升自己的情商，公平公正的对待下属，不...

用心换人心，管理者要学会用人心换去员工的心，不会使用人心换人心的管理者管理员工很困难，员工也不会主动帮助你。

员工看待企业未来，只能选择拍屁股走人，领导者要给员工规划未来，让员工感受到企业的重要性，才能努力为公司付出

制定目标要合理，让员工能有希望去完成，而不是制定一个完不成的目标让员工看不到希望更失落。

员工发自内心得去做工作和不懂，不明白，不情愿去做一件事情是不一样得，员工和管理者目标一致才能出来想要的结果。

管理者再员工出现错误的时候不要把责任推给员工，员工做的好的时候把好处拦给自己，管理者应该做员工的靠山，员工出现问题应该自我检讨是不是自己管理疏忽...

管理者对下属而言是要起到榜样的作用，下属不会去听管理者再说什么，二而是会跟着学习管理者再做什么，身为管理者，要以身作则，为下属起好榜样。起带头作用。

管理者应该时刻控制自己的情绪，哪怕有时间真的心情不好，也要冷静下来好好思考问题。不可以把坏情绪带给其他人