P106—P109 1、胡光书： 没有质量的效率，就不叫效率。 虹霖：学习。 2、胡光书： 准时化、自働化，是丰田生产方式的两大支柱。 虹霖：准...

P102—106 1、胡光书： 什么是均衡化，简单来说，就是让企业生产量的波动，尽可能控制到最小。 虹霖：均衡化，就是让企业生产量的波动，尽可能...

P100-P102 1、胡光书： 企业最大的浪费，是生产过剩的浪费。 虹霖：企业最大的浪费，是生产过剩的浪费。

P98-P99 胡光书： 准时化的精髓，是让企业的产能，以最小的时间单位，变成客户所需要的东西，同时变成企业的回款。

P93—P98 1、胡光书： 不要把“小批量，多品种”，当作是客户的苛刻要求。 虹霖：要正视顾客的需求。

P89—93 1、胡光书： 这个目标树在那里，所有人就有努力的方向。 虹霖：目标，就是一面旗帜。

P85—P89 1、胡光书： 管理者首先得问自己，你有没有激发员工对设备的热情？ 虹霖：激发伙伴，是在日常管理中非常重要的事情。

P78—P84 1、胡光书： 任何工作，都是由一个个工序，或者步骤组成的。 虹霖：这是一个客观事实。任何工作，都是由一个个工序，或者步骤组成的。...

P75—P78 1、胡光书： 要把问题当问题看。 虹霖：人脑，是一个非常神奇的器官。你给他输入什么信息和问题，它就会怎么来思考。同一个事情，输入...