董先生_8601

执行力：干起来，解决80%的问题 所谓三分战略，七分执行。 光有认知力还不够，如果你有一个很好的想法，看清了一个方向，但不行动，这样的想法只是空想。 很多人悟性很高，但最后一...

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什么是老好人？就是内心没有原则的人。 无论下属怎么做，永远都说“好好好”，无论下属提什么要求，都答应。 永远没有自己的底线，太害怕冲突。员工犯错了，他撕不下脸皮去批评他，不去...

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很简单，他是一个成就导向的人。他有着自己的使命感，他想用自己的经验，去帮助更多的人，去成就更多的人。而在成就别人的同时，也创造更大的人生价值，成就了自己。 在职场上，真正的得...

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成为问题终结者非常重要。那么，如何才能成为一个问题总结者？ 第一个，接近问题。 要解决问题，首先要去接近问题。 这些年，我越来越认识到，真正能解决问题的，不是取决于方法，而是...

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什么是管事要准？就是管事的时候，你要有目标，有计划，精准高效，能拿到结果。 具体说来，要做到三点：抓大、放小、管细。 1.抓大 抓大的意思，就是你要抓大事，要抓住最重要的事。...

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在稻盛和夫的成功方程式里，热情和能力的分值都是0~100分。 那么，热情和能力哪个更重要呢？ 组织专家卡迪（Amy J.C. Cuddy）、科胡特（Matthew Kohut...

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执行力差这个问题，这是管理当中一个永恒的难题。执行力差无非就以下几种原因： 第一个，你把目标分配下去了，可下属不愿意去干，他觉得这是你的目标，不是我的目标，所以你要想想，你这...

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1.说结果 汇报时，首先要说结果。不要罗里吧嗦说一大堆，领导一头雾水，你还没有进入正题。 领导都是很忙的，他最关心的是结果，所以你要先说结果。 在大的项目，或者周期比较长的项...

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管理的本质，是通过团队拿结果。人是最重要的，目标拆解得再清楚，都不能保证拿到结果，人才是成事的关键，要看他们的能力和状态。 所以要花时间在团队上，在这一周中是否有进行培训，有...

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时间：2024年2月26日 持续打卡【第1996天】 1、早起：8：00 2、运动：步行2万步。 3、读书：《领导者》《财务思维》 4、饮食：不挑食，不吃出声，光盘行动。 【...

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我建议你，每天早上，要抽出一定的时间，摈弃杂念，聚焦、专注在你觉得最重要的事情上。而到了晚上，结束了一天工作后，也要抽出时间，进行深度的复盘和沉淀。 通过复盘，你要将你的这些...

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我们看到的现象，是冰山上的东西。而在冰山下的东西，才是本质。 所以，你要深度思考，透过现象看本质。 怎么办？就是借鉴丰田汽车公司前副社长大野耐一提出的5Why分析法。 有一次...

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第1个层级：领导自己 想成为真正的领导者，首先需要你能领导自己。 什么是领导自己呢？在我看来，就是你要做到以身作则。 领导力的第一层叫以身作则，如果管理者做不到却要求下属，那...