曾志民

市场地位是企业的生死门 什么是市场地位？市场地位为什么重要？如何衡量市场地位？如何设立市场地位目标？销售绩效年年增长，是否意味着企业具有一定的市场地位？未必！ 今天我们用两个...

曾志民

@余浩安 共同学习

曾志民读德鲁克《有效的管理者》【8】

从决策到行动 德鲁克对决策的定义是：决策就是把现在和未来结合起来的行动。这里的决策指的是少数重大的战略性决策。有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策，什么时候应依据实际的情...

曾志民

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曾志民

从决策到行动 德鲁克对决策的定义是：决策就是把现在和未来结合起来的行动。这里的决策指的是少数重大的战略性决策。有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策，什么时候应依据实际的情...

曾志民

2019年，我们如何养成有效工作的习惯？ 养成有效的习惯，包含三个关键词：有效、习惯、养成。“工作有效”是《有效的管理者》的一条主线。 我们希望能够“养成”有效工作的习惯。 ...

曾志民

2007年1月9日，乔布斯回归苹果11年后，第一代IPHONE横空出世，他用这样一个划时代的产品奠定了自己“乔神”的位置。之后无人能阻挡开挂的苹果，不断发布的一系列产品和...

曾志民

让人的长处更有生产力 有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事所长、用起上级所长、用其本身所长。利用好长处可...

曾志民

“判断要事”四原则解读 时间不够用，很多事情要做，知道更多的机会在未来，但当下的问题和危机如何解决？ “要事第一”人到中年，这四个字耳朵听出老茧来，说起来容易做起来难，到底什...

曾志民

我能贡献什么 有效的管理者一定注重贡献，他会从自己的工作中抬起头来，眼光朝外，盯住目标。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？” 提出我能做什么贡献的问...

曾志民

有效是可以学会的 在一个现代的组织里，管理者的工作要有效，首先要具有做完该做的事情的能力。 谁是管理者？一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质...

曾志民

企业面临和提出的问题 长期为某一个行业做产品OEM支撑的企业，在自身领域发展到成熟期时，都面临着企业对企业之间合作利润变薄，竞争加剧的问题。而此时可能正逢消费端市场需求强劲，...