《OKR》工作法学习总结 本周听完研习社姚琼老师的《OKR》工作法》，这次学习我用问题引导的方式做了课程学习笔记： 问题1：什么是OKR? 就是目标与关键结果，你想要什么？你...
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2020-12-27
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第一性原理：看到事物背后的本质
第一性原理应该是我在混沌学习中启发最大的思维模型，这个也是自己最受用的模型之一，就像标题一样：看到事物背后的本质！ 我们在没有这种思维方式的情况下往往容易进入一种经验主义的引...
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组织心智（课程笔记）
组织心智是公司的心智和思维模式，驱使着公司潜意识中完成各种决策和行动。 心智模式会让公司60%的决策行为自动化，在连续性时期，有助于公司形成默契，节约资源，但非连续性时期，会...
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组织心智（个人感悟）
再小的个体都有组织，再小的组织都会有属于自己的文化，而组织心智是我们在创业管理中能遇到比较多的问题！ 我们的公司是设计出身，前期在管理和文化价值观上比较难形成一致的思想，很多...
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低端颠覆真的是“低端”吗？
低端颠覆可能给人的感觉是一种低级或者很low的样子，或者实现起来很容易的这种错觉，但恰恰因为不是这样，今天学习中再一次的对低端颠覆有新的认识。 来看看低端颠覆创新，它的特点是...
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错位竞争｜与其更好不如不同（2）对于错位竞争的概念有了基础的了解以后，其实真正应用才是关键，怎么找到这个“错”的生态位，又能发现这个生态位又有十倍速变化的好，还是需要方法指导！ 错位竞争的应用总结为五步法：...
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错位竞争｜与其更好不如不同（1）错位竞争是在自己混沌大学比较喜欢和比较多能应用的模型，因为是出自于设计行业，在我的生活和工作中我们总会想到与别人做到不一样，而这个不一样其实真的不是说不一样就可以，学了混沌的...
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看美团如何“分形创新”（1）借假修真，分析美团案例是“假”，学习分形创新是“真”。 增长有三种方式：红利、管理和创新驱动。红利转瞬即逝，管理可提升的空间容易到头，创新驱动或可出奇制胜。 美团业务框架：“...
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有效的战略，有力的杠杆什么是战略？ 有人认为战略就是选择做什么或不做什么，有人认为战略是站在未来看现在，也有人说战略就是定位，还有人说战略就是杠杆…… 一本书叫《好战略坏战略》，书中有提到这样一句...