导语： 有人说，一个合格的管理者，首先要做好这3件事：第一，选对人，乔布斯就曾把组建由一流人才组成的A类小组作为最重要的事情，这是前提；第二，做好事，管理者要能带领员工脚踏实...
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想当好领导，无非就这3件事！
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如何在人员不变的情况下，产量提升30%-300%
很多的企业管理人员，假如他们的能力是100分的话，他在企业每时每刻发挥的能力，实际上有可能60分都没有达到。为什么呢？因为一赶货就赶出来了，证明他完全做得出来啊，一搞会战产量...
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一个小动作就能提高24%的产能
某企业是做电热水壶的，水壶上有一个灯，就是这个灯不亮的问题，导致返工率为29%，做100件有29件灯不亮，要返工，返工意味着工时大量的浪费。但后来很简单就解决了，返工率降到了...
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想让业绩自然受控？让表单循环流动起来！
有些企业的很多表单都存在浪费。一个来料检验报告，到底用他做了什么？无非做了一件事情——将来料分成了合格与不合格。 其实来料检验报告还有很多其他用途。通过对来料检验报告进行一周...
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企业管理的终极目标应该是什么？
管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。但是，我们认为，以上的一切都不应该是企业...
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怎样Hold住90后员工？
随着时间的推移，越来越多的90后也开始进入职场，尤其在零售行业，90后已经占据了相当多的数量。 作为员工，“90后”也有一些很好的优点。他们非常乐意接受新任务，而且愿意贡献自...