发简信
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挣值分析
挣值管理中的 PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI 这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理中，需要重点记忆理解的有三个基础参...
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敏捷核心价值观及原则
一、敏捷宣言重于左侧第一价值，轻于右侧第二价值个体与交互 重于 过程和工具可用的软件 重于 完备的文档客户合作 重于 合同与谈判响应变化...
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项目管理必备的十大工具!一个好的项目需要用一些好的项目管理工具来辅助 今天集各家所长，整理分享项目管理必备的十大工具，不足之处请谅解! 一、SWOT分析法 意义 SWO...
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PMP 第十三章 相关方管理
相关方也叫干系人（stakeholder） 案例：劫匪劫车劫色，项目往往是死在被忽略的相关方手里 共创思维 相关方管理 相关方分析 相关方类型 ...
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PMP 第十一章 风险管理
风险管理的含义和类别 风险敞口 单个项目风险 vs 整体项目风险 案例：田忌赛马、杀毒软件 变异性风险（黑天鹅事件、剧情反转、屌丝逆袭、没按套路...
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PMP 第十章 沟通管理
沟通管理 有效的沟通 乔哈里窗：适当公开隐秘区，这样开放区可能会越来越大。 书面沟通的 5C 原则 规划沟通管理需要考虑的要素 沟通模型 沟通漏...
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PMP 第三章 项目经理的角色
项目经理就是神一样的存在！ 敏捷的项目经理 项目中的三个角色 项目经理的角色和影响范围 项目经理要具有两面性：在领导面前当专家、 在专家面前当领...
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PMP 第二章 项目运行环境
组织运行环境 总结：- - 事业环境因素EEFs是被动接受，遵守的关系，组织过程资产OPA是主动参与，更新维护，互动的关系。 组织系统OS 一、...
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PMP 第一章 引论
前言 项目管理水平的高低 ≠ 项目成果好坏 项目管理水平高项目不一定成功，但是能大大提高成功率 敏捷宣言： 敏捷核心思想：敏捷中范围是可以变动...