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  • 我们如何看待员工

    季琦分享了他对酒店行业员工管理的见解。 敬业是酒店业人才的核心品质,许多华住的干部都是从基层成长起来,通过努力和学习获得晋升。面对高...

  • 我们如何看待客户

    季琦阐述了酒店行业如何满足客户需求。 酒店应提供符合客户需求的产品和服务,且设计应注重便利性与合理的价格。通过持续创新,如0秒退房和...

  • 狼性和龙马精神

    季琦探讨了企业文化中的狼性和龙马精神,并阐述了两者在企业不同发展阶段的应用与融合。 在公司初创时,狼性被视为关键精神,代表着进取、拼...

  • “关键少数”的管理之道——季琦

    酒店行业的从业者,经验比聪明重要。招聘一个人,他很聪明很能干,但未必能够做好。这个行业的事情太具体了,需要做个两年、五年,才能形成积累,才...

  • 华住的组织之道

    季琦探讨了华住的组织管理之道,借鉴宗教信仰、军队纪律、商业利益及家庭关爱的四种力量,构建一个注重利益分配且富有关怀的企业。 单靠商业...

  • 华住的生意之道

    季琦剖析了中国酒店业的机遇与华住的差异化发展路径。 中国的城市化进程和庞大的人口红利为酒店行业创造了前所未有的机会。与欧美成熟且饱和...

  • 华住的差异化定位

    季琦介绍了华住集团的差异化定位,展示了对不同审美需求的精准把握。 华住的产品分为两类:一类是追求感官刺激、富有情感和色彩的品牌,如漫...

  • 华住的审美

    季琦阐述了平衡艺术在酒店设计中的重要性。 他从早期受到尼采等极端哲学的影响,逐渐转向王阳明的中庸智慧,领悟到平衡才是事物稳定和长久的...

  • 企业哲学

    季琦探讨了企业成功的根本驱动力,指出企业的哲学比金钱、权力或个人魅力更为重要。 企业的长远发展必须依靠深刻的思想与人文精神,而不仅仅是...