其实在结账的时候说那句话很关键，如果顾客真的很喜欢自然而然会拿着，然后有点犹豫那么就会否定，多一句话多一单挺好的。
抓住顾客临近年底，我们到了开始冲刺的日子。学生们基本都放假回家，在外地上班的也开始陆陆续续的回家过年。所以，我们要抓住这次机会，好好的冲刺一下，达成目标。 记得前两天...
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IP属地：山东
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1.17 百花齐放，敢于向“唯学历论”亮剑
现在很多管理者在进升职位的时候都是很员工的学历，不一定是有文凭就有能力，而是看这个员工的能力。学历不是衡量一个人的能力。而是在工作中能学习到知识，同时可以提高员工的工作能力。...
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1.16识人用人要抛弃个人的好恶
不能带着有色眼镜去判断一个人。同时不能用自己的标准来判断一个人的能力。不要用个人好恶来判断团队的用人，所以管理者应该有大局观，考虑到整个团队的凝聚力。 1.提升自己的情商。2...
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1.15领导者用人要懂得人心换人心
不会拿人心换人心的管理者是不适合做管理。管理者在要求员工做一些事情的时候首先要考虑自己是否可以做。不要一味地索取，也需要管理者对员工的尊重和理解，员工才能更加努力的去工作。 ...
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1.14员工看不到希望，只会拍屁股走人。
员工看不到升职的希望，员工看不到薪酬的上涨，就会选择离开。那么管理者应该怎么做才能让员工看到希望呢？1.我们给员工的希望，要实事求是，必须是管理者能做到的，而不是天方夜谭。 ...
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1.12目标要现实具体，让员工每天都有奔头。
指定具体目标，要随着时间的改变而改变，不能一成不变。制定目标要合理，员工才能更好的完成目标任务。 1.目标要现实。要制定高低事宜的目标。 2.目标需要结合。合理的目标会引导员...
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1.10建立共同的愿景，让大家心甘情愿“上船”
在团队中找到大家共同的目标和愿景，员工一起去努力创造奇迹。1.自下而上制定方法，要了解员工最真实的愿景。 2.愿景必须切实可行。 3.愿景必须获得更多的认同。
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1.9推功揽过，做员工心中的靠山。
管理者要学会舍得，舍去功劳，揽过过错。 赢得员工的信任，增加团队的凝聚力。这样做只有好处没有坏处。 管理者什么情况下主动承担责任: 1.决策失去应该揽过。（有时候员工过失，其...
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1.8站着喊破嗓子，不如弯腰做个样子。
做一个合格的管理者，作为管理者应该以身作则，才能让员工更加信任，增加团队凝聚力。管理不单是管理员工，更加要管理好自己。 管理者应该怎样去做:1.成为学习的榜样。比员工学的更多...
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1.7沉稳处事，切记咋咋呼呼没有威信
管理者学会沉稳处事，找到最合适的方式去改变局势。 管理者因为具备的沉稳的条件:1.隐藏情绪。不要把自己的喜怒哀乐表现在脸上。2.拒绝抱怨。当管理者对工作产生抱怨的时候，但是还...
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1.6优秀管理者不会满嘴放炮。
作为管理者必须做到言必行行必果，这样才能获得员工的信任。少承诺，多行动。言而有信。 如果获得员工的信任:1.打造信任，要说到做到。2.打造信任，要从以身作则开始。3.打造信任...
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1.3喜怒哀乐不上心，慎做“猴脸”领导
管理者应该学会控制自己的情绪，不要随意发泄你的情绪，这样会导致下属懈怠工作。对管理者失去了安全感，同时也失去了信任感。一定要隐藏好自己的喜怒哀乐的情绪。通过其他途径来释放自己...
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1.2架子和面子是管理者最大的瓶颈。
管理者应该放下面子和架子，主动的接触员工，了解员工，倾听员工的内心。这样可以拉进管理者和员工之间的距离。提高团队的凝聚力。而且员工会更加愿意和你沟通，同时也可以获得员工对你...
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1.1必要时做员工的挡箭牌，保护员工得人心。
必要时做员工的挡箭牌，这样做可以鼓舞士气，提高团队的凝聚力。当下属出现了错误，管理者应该替下属承担责任，这样可以赢得团队的信任。而且下属会更加努力工作。 管理者什么时间才能替...
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12.31无关紧要的事，妥协一下更能会彰显你的气度。
管理是一种艺术，一份责任。管理者应该讲究的是一种度。无关紧要的事情适当的提醒一下，不要着急的去解决。 遇到事情:1.有些事可以先缓一缓，不着急去解决。 2.有些事无需挑明，适...
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12.30不要和下属争功劳，争了功劳失去人心
管理者应该把功劳给下属。管理者不要给下属争功。管理者应该怎么样做:1.功劳确实是下属的必须给下属。2.即便是管理者的功劳也应该分享给下属的功劳。 3.下属尽力了，但是成绩不突...
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12.27用放大镜管人，用望远镜管事
管理者应该学会使用放大镜管人，用望远镜管事。我们应该注意工作中的每一个细节问题，当工作中出现问题，我们要学会从根本解决问题，避免治标不治本的方法。（关注细节，从身边的小事做起。）
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12.26做情绪的主人，管理者应有掌控情绪力。
管理者应该具备冷静平和的心态。不要因为其他的事情导致心情不好，把糟糕的情绪发泄到员工身上，员工是无辜的。这样你会影响整个部门的工作效率。管理者应该学会克制自己的情绪。时刻给自...