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  • 人无远虑,必有近忧

    亲爱的读者们,你们有没有遇到过这种情况:在享受当下美好生活的同时,突然出现一些意外情况让你措手不及? 今天我去医院急诊看病,就发现我竟然没有绑定附近的医院作为定点,只能自费看...

  • 人为什么牙疼?

    小时候听父母说,牙疼就是虫子咬了,牙疼又叫虫牙。民间说的,牙痛真是虫子咬了吗?当然不是,但是这个比喻很贴切,因为导致牙疼的疾病,就是龋齿、牙髓炎,都会让牙疼。 所以我们也可以...

  • 你在卖什么

    褚时健说,我卖的不是橙子,而是励志。 作为销售你卖的是什么呢?不只是产品,而是产品能帮助客户解决的问题,给客户带来的收益,或者是帮客户实现他的梦想的方法,因此销售的本质是如何...

  • 医患沟通模式

    好的医患沟通模式分为7个环节,分别是建立信赖、需求挖掘、方案推荐、排除异议、方案确认、方案实施和诊后关怀。 说到信任感,很多人都会认为技术和专业是硬道理,解决主诉问题会使他更...

  • 什么是最好

    最好的产品是专业 最好的渠道是人品 最好的生意是复购 最好的管理是分钱 最好的壁垒是复利 ——梅花创投创始人吴世春

  • 患者的需求如何分析?

    对于口腔门诊的患者来说,还有两类患者一类是高端需求的患者,他追求的是这个门店的品牌追求的是医疗的品质,他要安全他要舒适。对于低端患者来讲,它主要是要追求功能,要解决它的主诉问...

  • 产品是战略的核心

    产品是战略的核心,是一把手的工程。 对于客户来讲,他不知道你的战略是什么,但是他能知道你的产品是什么,通过体验你的产品,然后能感知你的战略,所以产品是一把手工程。 当公司的业...

  • 管理要做的7件事

    管理要做好7件事,第1件事就是做好计划,你今年要做2,000万流水,这只是目标,不是计划,你要把这个目标进行拆解,拆解到人,拆解到月拆解了周,甚至要拆解到日,实际上就是要把实...

  • 组织绩效大于个人绩效

    在一个企业当中,流程绩效,部门绩效和团队绩效称之为组织绩效。 流程和团队是把不同专业分工的人整合起来达成目标,而部门是把同类专业细分的人整合起来达成目标。 部门绩效是从流程绩...

  • 客户为什么要来你这里?

    很多人认为营销就等于广告,就是要让患者在看到竞争对手之前先看到你的广告从而占领客户的心智。 但实际情况是。患者真正有需求的时候,他会到处比较,左右打听,多方考察之后,才会最后...

  • 人与人的关系:看轻与看重

    人与人之间的关系其实可以很简单地去概括: 你有权,可对我无用,你就轻了,再大的权也轻; 你有钱,我又不想从你那里得到钱,你就轻了; 你有美貌,可是不是我所喜所欢的,你也就轻了...

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    银山书院禅修记

    7月13日,正式的下午,我们一行近20人,驱车前往银山书院,开始一天一晚的传统文化禅修活动。 第一次参加这样的活动,换上了城府,感受了山间清清的空气。 晚上半身禅大启老师给我...

  • 为什么要梳理流程

    做事的方法是:先找到问题,然后找到根因,再找到解决措施,最后要关闭。 核心就是一个:还原这个事情的本质,还原以后该是谁的,就是谁的。 遵循原则:流程的核心是要反映业务的本质。...

  • 自我成长的几个思维

    人分两种类型,一种是成长型人,一种是固定型人。 对于成长型的人来说,他会不断的关注个人能力的提升,他会充满着好奇,希望自己一直成长。 在这里呢,分享几个学到的思维方式。 第一...