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    如何灵活调用用户研究方法

    本文介绍了常用用研方法,及如何选择合适的用研方法。纯干货。 众所周知感知、理解用户的重要性,识别用户痛点并针对此给出解决方案,就是产品或功能成型的一个基本过程。也就是设计思维...

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    如何高效完成竞品分析

    本文介绍竞品分析方法、步骤及使用工具,干货满满。后续会附上竞品案例链接。 话不多说,先来张知识框架图。下图纵向是竞品分析基本步骤,横向按照该步骤具体使用方法展开: 上一篇文章...

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    如何进行行业背景分析:以星巴克中国为例

    本文结合PEST、价值链分析、波特五力分析、SWOT,以星巴克为案例,介绍行业背景分析的方法和思路。 如何进行行业背景分析是每个产品经理的必修课,想要做好一个产品,需掌握产品...

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    构建全局视角的四种工具:组织画布&精益画布&项目画布&需求全景图

    本文结合小李入职新公司,high-level去熟悉项目、产品、组织、需求全景的故事,介绍构建“Big Picture”的四种图板工具:组织画布、精益画布、项目画布、需求全景图...

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    用户旅程地图的一家:用户旅程地图&用户体验地图&服务蓝图工具详解

    本文深度解析用户旅程、用户体验地图、服务蓝图这几种工具在产品设计中的应用。在产品设计中,它们常常被用来作为流程分析,识别痛点,定义问题域的工具。本文将通过分析它们之间的关系,...

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    需求价值与优先级

    我们会接到不同来源的需求,有的来源于业务部门、领导要求,有的来源于用户反馈、线上问题,有的是市场反馈建议,或者竞品已支持等等。收到原始需求之后,我们怎么知道哪些需求要做?哪些...

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    KANO模型应用详解

    KANO模型详解 What:KANO模型是什么 维基百科上对KANO模型的定义如下: The Kano model is a theory for product devel...

  • 找到新的自己

    题记 我自认为职业阅历已经足够丰富,在加入这家奇葩公司之前,从业十五年,在全球最大的软件服务公司锻炼了技术能力,在全球最大的咨询服务公司做到了咨询总监,横跨技术咨询、业务咨询...