发简信
IP属地：北京
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作为研发Leader，如何做规划现实中的规划 刚刚过去的Q2，团队内部做了迭代和OKR的复盘，然后马上需要去做Q3的OKR拆分。在这个过程中，我找了团队中的几个伙伴沟通了下，发...
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作为研发Leader，如何做总结为什么要总结 行有不得，反求诸己。 —— 出自《孟子》 学会从自身寻找原因，可以帮助我们成为更好的人。 其实，无论是个人还是团队，在年底进行一些...
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如何数据化评价「迭代质量」为什么要数据化 用事实说话 通过数据的客观事实反应团队的协同效果和成果的产出质量，是从另外一个客观视角去挖掘问题的一种方式。尽量不要用「我觉得」...
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小团队敏捷实践2.0敏捷迭代为什么升级 团队在敏捷迭代实施的过程中，遇到了各种问题，在这个过程中，也发现了很多很好的方法论。所以，近期根据团队迭代的实际情况，做了2...
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早期阶段的ToB SaaS如何做「数据收集」前言 早期阶段的ToB SaaS，从数据规模来讲，相对较小，所以从研发成本、服务器成本上，一切从简，采用「简单」的数据收集方案，进行用户行为数据...
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实施OKR的记录（一）第一次接触 在2019年年初的时候，第一次接触OKR，从一本叫做《OKR工作法》的书了解到的，非常认同OKR工作法带来的好处，也分析了实施OKR...
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「年前」的团队总结我是这么做的这支团队是从2020 Q1开始接触的，在这个过程中，团队在迭代质量和效率上面得到了很大的提升。但是作为团队的「舵手」，我迫切想知道，大家对于团队...
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团队建设的思考（一）
写在前面 什么是真正的程序员 2020年已经结束，回顾和思考了2020年我的团队的好与坏，并且在2021年应该如何更好地建设团队。在谈如何做团队...
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「MARK」2020书单
2020年随着居家时间增多，对自己的思考的时间也多了起来，而随着年龄的增长，认知的提升，获取的知识也不知不觉从技术类侧重到了提高认知层次。下面的...