背景：历经三年从零开始建设完一个半百规模的研发中心，最近一直在思考做完这件事情对个人核心竞争力的提升在哪里，谨以此文先总结第一个总结，研发体系如...
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如何构建一个小而美的产品研发体系 -
背锅侠世界里的几大神奇矛盾背景 一直觉得“问题”这个问题特别神奇，所以总结出一些更加神奇的经验，例如问题的万能公式：发现问题、分析问题、解决问题。解决问题的三种方式：解决...
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敏捷管理之敏捷宣言：4种核心价值观和12条原则
我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观： 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详...
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华为手机研发管理培训制胜奥秘：以正和，以奇胜
随着mate20的发布，再一次把华为手机推向浪尖。其实华为从做白牌手机（给运营商做贴牌）到品牌手机，还没有多久，5年前华为手机在大家心目中还是比...
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敏捷实战｜Sprint1 AI医疗产品一个迭代从零到上线背景 本打算分多个小主题阐述敏捷思考，但苦于不是多版本紧急上线或出差或在抱娃喂奶（例如现在），估计要迭代产出了，且还有多本业界经典等待学习，书读...
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敏捷管理之人如水
最近几年一直在做团队重建，也在贯彻敏捷管理，从引入外部有经验SM到培训提升个人SM水平，再到实践落地。做多了就要走出去分享交流学习提升，不然就成...
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通俗管理学之从六西格玛到敏捷管理
书读百遍，其义自见，日有百思，终得其解。工作多年，经历过外企的完善的六西格玛管理，也经历过国内成长型公司混乱多变的流程管理，最终三十而立的年纪重...
专题公告
人工智能独角兽创业公司敏捷实战经验总结，从pmp到acp，从瀑布开发到敏捷管理到devlops
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