【本文翻译自https://herbig.co】 目标和关键结果（OKR）是使自治（产品）团队获得支持，同时又使公司范围内始终专注于构建重要事项...

应清华大学出版社的邀请，再次为大家解读ThoughtWorks的经典书籍《深入核心的敏捷开发》，将直播中的一些要点分享于此，谢谢大家。 名字解释...

02/26 星期二 产品经理真正的样子。。。。 别看同样叫“经理”，但实质上......产品经理并不是管着谁，除了产品部门的新人助理什么的，并没...

针对管理和scrum master，分别推荐了一些书单，对scrum master列表里的几本比较有兴趣，coaching技巧到底如何才能提升？...

哈喽，Everyone~ BOSS，我坚持不住了！！！ 我心里一直有个梦，使用项目工具不苦痛。 就像网络里传颂的模板。 立竿见影，信手拈来。 P...

前前后后写过不少敏捷的文章，《敏捷交付的一天》从团队视角，讲述了敏捷交付团队一天的工作生活。《项目管理中的敏捷实践》从项目管理者的视角，讲述如何...

我在10年ToB的行业产品研发和项目实施的工作中，不止一次听到关于“敏捷开发模式不适合大型ToB项目研发”的观点，坚持该观点的往往也都是资深项目...

引子 迈克.科恩（Mike Cohn，《用户故事与敏捷方法》的作者）对企业的敏捷转型做了这样的比喻：敏捷转型就像发射一枚火箭，让火箭飞上天的力量...

1. 我应该怎样协助团队将工作做到最好呢？ 上周，我和我的开发团队听了一场关于UX（用户体验）的研究报告，在报告结束时，我的一个团队成员提了一个...