在RRR技术管理框架中，我提到技术经理可能会有四种角色（具体有哪些角色要依据团队具体情况来定）： 组长：团队管理方向 架构师：技术方向 项目经理...
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谈谈技术管理中的架构师角色（一）
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技术管理中的“失控”
在日常工作中，下属经常会建小群讨论工作，大家默契的不邀请上级进群。做为上级的你会不会觉得被排除在外，有种失去对团队掌控的感觉？ 下属这种做法的动...
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盘点互联网公司的CTO类型互联网行业中小微公司繁多，盘点一下目前互联网行业的现状，扯扯各个公司的CTO实际在做啥事。首先说一下业内比较公认的CTO应肩负的使命，主要有下面...
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为共赢而生的股权结构文/观复知常 今年的万科股权之争为国人生动的上了一课，再次印证虚构的故事永远没有现实精彩，然而代价也是巨大和血淋淋的。在这期间我想也引发了很多公...
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创业的这几年（4）——聊聊一位老板这几年伴随着创业热潮，人们争先恐后地开了公司，当起了CEO。厉害的人自然不用说，组建团队到产品打磨，每一步都走得叹为观止。但现实是绝大多数都是平...
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“空降兵”管理者如何在新部门站稳脚跟开展工作文/立哥 组织（班组，部门，分公司，公司，总公司）的管理和领导人员选择有两种方式，一种是内部选拔，从组织内提拔出领导。另一种是从组织外引进人才，...
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入坑创业公司——路虽漫长，前路有光！创业公司在很多人眼中，看起来像个坑，坑大，坑多且深不见底，同时，坑不很好填。于是，在经历一次又一次的思想挣扎，度过一个又一个的不眠之夜，熬过一晚...
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关于创业，读这一篇就够了！（读书笔记）本周读了创业方面的4本书，分别是彼得蒂尔经典之作《从0到1》、腾讯科技频道出品的《教训——互联网创业必须避免的八大误区》、李笑来的《斯坦福大学创...
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创业的这几年（3）——初始技术团队招人
技术团队的组建与管理是个很大难题，特别是对于很多不懂技术的老板。这个话题扩展开来可以很大，本文仅专注在技术团队的招人问题上，其他的话题之后再详述...
专题公告
本专题专注在互联网，主要是：
1、如何创业
2、创业公司如何管理
3、创业公司如何招人
4、如何从底层到管理
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