前文提到，作为刚开始转型OD，在组织诊断方面是小白的我，经历了2个阶段： 第一阶段：拿来主义——用现成问卷做调研 第二阶段：照虎画猫——DIY调...

年底，是公司和各业务部，各职能部门做新一年的年度规划的时候。 作为公司内部组织发展OD，用这套战略共创的方法论，对每个独立的事业部，和各职能一级...

2019年2月23日，对公司单车事业部的省区经理分享了一天的《情境领导力》，我做培训的成就感之一就来自学员的反馈。 （一）本次培训，让我印象最深...

2019年3月13日-16日：哈啰出行《3期战将训练营》 一场哈啰内部管理层的4天3晚企业内训：学员们每天凌晨4-6点睡觉；最后“裸心会”中一帮...

《运用DISC玩转鲜花和拳头》—让团队成员互相更了解 Disc双证班后，不到一个月，学员累计200多篇简书文章输出。2个半月，每天一个学员，在微...

（一）行动学习催化师认证班 行动学习大师马奎特出版了《行动学习进行时（ Action Learning in Action）》一书，提出行动学习...

学过教练技术的，都知道好问题的威力。 有力的教练问题可以带给当事人启发，发现思维的盲区，突破限制性思维，改变人的心态，最终带来行动的改变。 参加...

当把上篇《线上私董会，通过“行动学习”让私董会升级》文章，发给2个做培训的朋友。·· 2个都表示让我来组织一场，也感受体会一下”线上私董会“到底...

引导技术，培训师、HRBP、OD、管理者、咨询顾问都需要懂并且掌握的一门手艺。 相信你能点到这文章，肯定都知道引导技术是啥，有什么用。 引导工具...