在企业管理中，观点的差异和冲突的发生在所难免，人为的回避和刻意的表面“维稳”，只会为下一个更大的冲突爆发“准备素材”，唯有不断的捅破窗户纸，才有...

上次在“我是创始人”的颁奖盛典上，主持人问我，希望看到什么样特质的人进行第二季的比赛，我当时一时语塞，回答比较官方。哈哈。回头一想，我内心真正的...

“股权”这个话题之前有很多朋友私信我，希望我讲一讲，但我踌躇了很久未曾动笔，因为“股权”这是一个很好用也很难用的工具，说好用，是因为它可以替你圈...

我曾多次在培训课上向学员提问：作为管理者，你最不喜欢的工作项目是什么？其中“绩效评估”作为最日常的管理工作却最频繁上榜，我深入了解了原因，多数管...

关注老张说的用户会发现，我坚持了很久的每周二，五发文，在最近一周并没有履约，很大的一部分原因是最近集团各条业务线都在做一个巨大的调整，这次的变革...

此文接战争启示录（上），在上文中我们提到战争最重要的三个元素，分别是：状态传递，大战策略，资源盘点，这一章节，主要讲大战策略和资源盘点： NO....

大家都知道阿里文化DNA核心在B2B的团队，这个团队号称阿里铁军，也是阿里最早赚钱的部门，号称奶牛，外界看这支神秘的队伍有着浓浓的军队文化，市面...

经常听到有人争论关于“选择和努力”哪个更重要的话题，甚至它还发展成了一道辩论题，从目前普遍的呼声上来看，“选择”的得票率略微压倒了“努力”一些，...

前两天又重温了下吴晓波老师的《大败局》，其中有一段话今日看来，印象依然很深刻，在目前的整个创业环境和资本的寒冬下来看，更有几番意味，借此成文，以...