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    人品是领导力的基石

    领导者的人品给追随者和上下游合作伙伴带来安全感。 一、史玉柱东山再起 1997年,史主柱的巨人公司现金流断裂,负债2.5亿元的史玉柱黯然离开广东...

  • 领导者类型的划分方法

    一、什么是领导 在企业中,领导是指通过示范、说服、命令等途径,动员成员实现企业目标的过程。领导力是一种特殊的影响力,以被领导者的自愿追随和服从为...

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    【总裁识人】生命密码学靠谱吗?

    经营企业就是经营人,首要的就是要招对人。 如何在短时间内看懂一个人? 招聘时采用结构化面试的效果不大,因为候选人会刻意隐藏自己的弱点。 学习识人...

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    如何用积分管理不同时期和类型的销售

    一、不同时期的销售 新晋销售人员出单有一个过程,通常需要1~3个月的时间。他需要寻找潜在客户、了解产品和解答客户异议的话术、足够的电话量和客户拜...

  • 中层管理者提高产能关键一:产出导向

    管理要围绕整个团队的产出最大化来进行。 一、关键路径 在项目管理中,关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的延迟将直接影响项目的预期...

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    打造高绩效团队的三个秘密

    一、一致的方向 团队对公司的发展方向有共同的信念,所谓“人心齐,泰山移”。当然,只统一思想还不足以影响行为,还要求团队领导人,有独特的人格魅力,...

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    《积分制管理》让福利变激励

    根据双因素理论,通常企业的福利只属于保健因素,对企业的业绩并无直接的促进作用。 积分制管理通过对行为的量化,对好的行为奖分,对不好的行为扣分,并...

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    掼蛋对企业管理的启示

    掼蛋是一种四人结对进行智力对抗的扑克牌游戏,如今越来越流行。中国掼蛋研究院李旦生院长讲过:掼蛋打得好的人,一定也能成为优秀的管理者。 一、团队利...

  • 积分制管理如何解决企业留人难题

    员工离职的三大原因:1、钱没给够,2、心委屈了,3、离职成本太低。员工一言不合就走了,剩下老板收拾“烂摊子”。如何解决呢? 一、给钱的局限 1、...

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