对于一个项目而言，有着其特殊性，那是因为每一个项目都有开始结束的时间。当项目结束之后，整个项目周期就此结束。 一个结束了的项目对于公司而言，就变...

时间管理这个话题比较老套。百度上随便一查方法有很多，比较知名的是番茄工作法。但是这个对于每个人真的有用吗？对于时间管理这种事情，还是因人而异。没...

对于一个软件的开发团队而言，测试虽然并不直接参与开发，但是确实对于软件质量是一道保障。唯有他们可以站在终端用户的角度对于系统进行测试。摒弃主管因...

项目经理在日常工作中免不了要向客户或者自己的上级汇报项目进展。 站在上级或者客户的角度，自然希望看到的是言简意赅的，但是又不失重点的汇报。 而作...

日常工作中，写邮件在所难免。尤其是对于项目经理来说，协调，沟通占据了绝大多数情况，这要是整个项目组都在同一个地方还好，如果项目组跨地域还有时差影...

在项目的整个周期过程中，项目经理免不了要召开项目会议，如前期的项目启动会议，中期的评审会议，以及平时追踪阶段的周会等等。 会议贯穿着整个项目周期...

作为一个项目经理，除了在前期要做好项目预算，项目计划，还需要在项目进行的过程中，对于项目遇到的问题作出抉择。在整个项目过程中，会有很多的抉择，二...

上一篇讲使用鱼骨图找出引起项目中问题的根本原因。找到根本原因的目的是为了解决问题。有时候使用鱼骨图，会出现找到大大小小很多原因的场合。 比如在上...