出现这现象的原因是这团队管理者本位“缺失”——没有做到团队管理者该做的事，在其位而不谋其政，有可能跟他个人的认知与管理能力，还有公司现处的发展阶...

2019年时间已经过了一半，很快7月将要过去，8月就要到来了，可以说第三季度的时间过了一半，你今年年初定下的目标完成了多少？你能真实地面对自己的...

我们其实都在期待一种方式：能否各部门不要只顾自己部门的一分三亩地，能够与其它部门的人信息互通，并且构成协作，互相配合，从而使公司从中受益——部门...

人往高处走，水往低处流。 在职场里，很多人期望自己“升官（职位）发财（涨薪水）”，而我认为并不是每个人都适合管理者，特别是遇到一些因个人业务能力...

冲突管理是什么？就是改变自己对他人的认知和对他的感觉。 团队内部的冲突是经常有的事，而造成冲突的原因各有不同，我们不能只听取单方面的信息，要学会...

管理者有高级管理者、中层管理者和基层管理者，而管理者也是分工的，在其位而谋其政，若你当的是一名高层管理者，我想你不会提出这样的问题，那么我就分享...

升职比较快的基层管理者，都把向上沟通做到了极致。作为职业新人或职业新晋的管理者该怎样做好向上沟通，我们得从沟通的目的谈起——基层管理者为什么向上...

​个人意愿的问题：老员工真的想当管理吗？而老板又真的想授权给老员工，让他把团队带起来？ 我们先考虑一个问题，老员工他为什么要做管理？他的个人成就...