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概览 前言 很多团队工作流程并不适合Scrum方法固定时间盒,期望更多开发工作能更快的完成,而不要缩减范围或牺牲质量,聚焦单个或少数工作并努力协...
概览 1 敏捷革命 团队的成功是从一个演变并适应的过程,而不是先计划再优化的过程。 预测为基础的流程(定义、设计,然后建造),适应为基础的流程(...
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本书概览 2 敏捷概述 2.1 可确定工作与高度不确定的工作 可确定性的工作项目具有明确的流程,它们再以往类似的项目中被证明视行之有效的,并且执...
本书结构 第一章:规划的目的 估计和规划问题 很难,有时到项目后期才能得到准确的估计 规划的用途 减少风险:提高对项目的了解,揭示可能会发生的问...
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