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11篇文章 · 92599字 · 4人关注
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    《精益敏捷项目管理》

    概览 自序 精益原则要求: 企业要将具有最大商业价值作为软件开发的方向 团队拥有自己的系统并持续不断的改进系统 管理层培训并支持团队工作 认可高...

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    《看板实战》

    概览 前言 很多团队工作流程并不适合Scrum方法固定时间盒,期望更多开发工作能更快的完成,而不要缩减范围或牺牲质量,聚焦单个或少数工作并努力协...

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    《敏捷项目管理》

    概览 1 敏捷革命 团队的成功是从一个演变并适应的过程,而不是先计划再优化的过程。 预测为基础的流程(定义、设计,然后建造),适应为基础的流程(...

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    《看板和Scrum相得益彰》

    1 Scrum、Kanban 简介 Scrum: 组织: 小规模、跨功能组织 工作:小而具体的交付物,按优先级排序,估算任务相对工作量 时间:固...

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    《硝烟中的Scrum和XP》

    1 怎编写backlog 常用字段,也可以根据实际需要补充字段 类别、来源、bug、价值 ID、Name、Important、Initial、e...

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    《用户故事与敏捷方法》

    本书概览 主要带着每章的问题,看书找答案 第Ⅰ部分:起步 第一章 概览 问题 1.1 用户故事描述了对用户、系统或软件购买者有价值的功能,由以下...

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    《Scrum指南》

    本书概览 目的 Ken Schwaber 和Jeff Sutherland 创造了Scrum,并编写该指南,包含了定义、事件、角色,以及把他们组...

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    《敏捷实践指南》

    本书概览 2 敏捷概述 2.1 可确定工作与高度不确定的工作 可确定性的工作项目具有明确的流程,它们再以往类似的项目中被证明视行之有效的,并且执...

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    《敏捷估计与规划》

    本书结构 第一章:规划的目的 估计和规划问题 很难,有时到项目后期才能得到准确的估计 规划的用途 减少风险:提高对项目的了解,揭示可能会发生的问...

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