苏世民带领黑石走向巅蜂的十大管理原则 1坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。 2优秀的企业文化兼具规模优势和小公司...

6 付出 我花费了几乎全部精力打造黑石，它是我生命的重中之重。经营公司感觉像是应对一系列无休无止的压力测试，压力来自竞争对手、现有雇员、前雇员、...

5 识人用人 此掌门人的接班往往会成为致命事件，影响公司的生死存亡。上一代管理团队掌权太久，下一代人会倦于漫长的等待，变得心灰意懒，不思进取，公...

3 付出 这是一个奇特的构想，但作为一名企业家，我了解到金融行业其实很简单。如果有人要求你提供新产品，那么这个人是地球上对这一产品唯一感兴趣的人...

2 化危机为机遇 我们是长期投资者，有足够的耐心等待时机。也就是说，我们可以持有现有投资，直到市场走高，流动性增强，可以实现全家退出，而不是被迫...

第四部分准则 1 做市场的朋友 在我和托尼的坚持下，黑石的净债务始终为零，这是企业经营的基本宗旨，也部分体现了我们对风险的防范意识。 我们以小笔...

6推进上市 上市会带来控制权和所有权问题，我们必须公开公司的情况，接受公众的审查。 上市之后，可以利用股票进行收购，并吸引和保留最优秀的人才，可...

4抓住每个跳动的音符 在日益全球化的经济中，必须能够找到一些10年前甚至两年前不存在的关联。 我一生都在用眼睛和耳朵感知世界的信息，探求规律。 ...

3创业维艰 如果你们想创业，就必须通过三项基本测试：第一，你的设想必须足够宏大，足以值得你全身心投入。你要确保自己的创意有潜力发展成一个规模巨大...