转行咨询业，客户都亲切地叫我老师，老师的概念在心里应该是传道、授业解惑.为何在工作中渐渐的偏离了做咨询的初衷！ 项目方案已经很明确的共识并认同，...

1:增长的极限-不要强行推动人与事件的发展,要先消除限制发展的因素 2:转移问题的注意力-仅仅针对问题的症状而不触及到根本原因的解决方法,只能带...

1:心灵的转变，从观察局部到观察整体,局部损失1小时整体损失10小时 2:认知的转变,复杂的事情简单化，简单的事情复杂化 3:行动的转变,快既是...

今天欣赏了电影（摔跤吧！爸爸） 1:毎个孩子都在延续父亲的理想 2:外在的环境会改变一个人 3:父亲在孩子的成长过程中是担当 4:成长的路上是坚...

1:今天问题的产生来自于“昨天的解决方法” 问题是否能够彻底解决?个人认为是不可能的。不断的发现再解决，只是将问题从糸统的一部分转移到另一部分 ...

5温水煮青蛙：这个故事相信大多数人都知道,其目的是告诉我们在组织中时刻要保持危机感，一不小心就会导致组织效率低下,作为老板要重点抓好 6经验主义...

1两者逻辑关系：是相互促进的，关键是在于别人对你讲后是否能够理解能够转化为自己能按照别人的意思进行重述一次.并列存在 2如何在沟通中成长：抓到主...

1我就是我的职位:当管理层只关心自己的职位时,他们就会对公司所有职位相互关糸而产生的结果缺乏责任感.当在自我职位时所做的决策对其它部门产生的影响...

1:组织架构的核心 平台建立,资源整合 组织一切活动的人才搭建,明确做什么,怎样做,做到什么程度，重在执行. 2:什么是PDCA 戴明的管理循环...