文 | 小鹿

图 | 网络

不知道你们有没有遇到这样的情况，当遇到简单问题的时候，单刀直入的就去做了；

但是遇到复杂的问题，想半天也想不出来问题在哪里，好像从哪里入手都不太对。

最近我就遇到了太多类似的问题，作为一个文科生来说，逻辑思维这块天然要弱一截，很多事情自己心里是清楚要怎么去做的，但是就是表达不清楚。

所以又再次去看了金字塔原理中思考的逻辑这一章节，主要讲了大脑进行逻辑分析的三种情况。

当我们在再去思考某些事情的逻辑关系的时候，大脑必须要进行一系列的逻辑分析，而大脑的逻辑分析活动有三种：

1.按照时间（步骤）顺序去思考，确定前因后果关系

原因构成了一个过程、流程或者一个系统，这些原因必定会导致最终的结果。

比如第一、第二、第三.....原因1、原因2、原因3.....代表一个过程或者系统的一组行为必定是按照时间顺序，而对该组行为的概括必定是采取这些行动后取得的结果或者要达到的目标。

2.按照结构（空间）顺序，将整体划分成部分

这个一般用于绘制组织结构图或者行业结构图，比如某公司—部门甲、部门乙；

还可以用于汇报的时候结构化的展现你想要表达的内容；

也可以解决问题的时候利用结构化的思维帮你更快的找到本质问题。

结构化思考相对来说要复杂一点，但是不论在生活中还是在工作中运用的都是比较多的。

结构顺序要遵循MECE原则：

①各个部分之间互相独立，没有重叠，具有排他性

②所有部分完全穷尽，没有遗漏

只有在遵循这一原则的前提下你的思考才是有效的，那如何进行结构化思考？

第一步—明确目的，找到分解的角度

在问题分解之前，先弄清楚分解的目的是什么，然后根据目的进行拆解与结构化。

比如对于一个项目：

①如果目的是分析进度：那就应该按照时间（步骤）顺序来分解。

②如果目的是分析成本：那就应该按照工作项目来分解

③如果目的是分析客户：就按照用户的基本属性来分解

第二步—按照MECE原则组成结构

以上图来自富研社

对于问题的解决方法有深刻的理解以及脑海里面有现成的结构就用演绎法，演绎法一般是由因推导出果，由一般推导出特殊的思维方式。

①自上而下使用演绎法设计结构

根据第一步确定的目的来确定目标问题是什么，然后再根据划分方法去确定第一层的关键要素，以此类推。

以上图来自富研社

如果脑子比较混乱，找不到分解的角度，可以使用归纳法，归纳法就是由结果出发，寻找原因；

通过观察、对比、分析，找到事物直接的因果关联过程。

②自下而上使用归纳法提炼结构

》针对目标问题，穷尽所有能想到的内容

》再在所有想到的内容中找出相同的和不同的进行归类

》梳理逻辑层次，构建金字塔结构

我目前大部分时候都是用自下而上的方法，有点类似头脑风暴的感觉，把我能想到的问题方法全都列出来，然后再去进行归纳总结，梳理成比较清晰的框架结构。

需要费点时间，但是一旦你能完成整个流程，你对如何去解决一个复杂问题一定会很清晰。

③调整结构给出方案

最后一步就是对着你整理出来的清晰结构，思考出每一个分支的解决方案，这个就是把大问题化解成各个小问题一步一步攻克。

如果对于思维逻辑比较感兴趣的可以搜索富研社公众号，里面的很多内容很烧脑但是很干货。

3.按照程度（重要）顺序去思考，将类似的事物归为一组，

这是对一组具有某种共同特点聚集在一起的事物进行陈述或分析时采用的顺序，使用这种方法需要指明每组中的项目（思想、观点、问题等）具有共同特性，确保将所有具有该特性的项目列入一组。

在每组中，根据各个问题具有的特性程度高低排序—特性表现最鲜明的问题排在第一位，即先强后弱，先重要后次要。

4.选择哪种思维方式才能更好的表达你的思考逻辑

①如果划分时强调的是事情本身，那么各部分展现的就是一个逻辑过程（流程），应采取时间顺序。

②如果划分时强调的是事情发生的地点，强调空间位置，那应该采取结构顺序。

③如果划分时强调这件事情与某一个事物的关系，那么划分就是一种归类，各部分的思想应采取重要性顺序，而你所采用的重要性判断标准就决定了思想的排列顺序

以上这些方法，都是需要结合自己的本身情况不断实践，最终变成自己独有的一套方法。

我也在慢慢实践中，实践下来，在向上文字表达中比之前要有逻辑的多。

但是口头表述这块，还是会出现思考的和说出的不一致的情况，尤其是在紧急汇报的时候，太考验人的思维敏捷度。

以上希望对大家有用，有找到其他好的方法再来分享~

我是小鹿，沪漂野生运营人，一直也蛮生长，喜欢文字有关的一切，一直相信文字带给人力量，而我希望通过我的文字带给你力量和喜悦。我的公众号：小鹿的成长基地，会经常分享一些成长干货，聊聊生活、分享一些我收藏的宝藏，欢迎来找我玩，期待和你的相遇鸭~