“让合适的人做合适的事”，这句话是我七年前在单位年中工作会议上提出的一个观点。回想起来，当时这样说其实不一定合适，因为只有你有了选择人的前提下，才是恰当的。所以，充其量这个说法只是我在项目管理过程中对项目负责人选择的一个建议。
反过来说，当你有了选择权，当这是你的主场的时候，说还是不说这句话都已经无所谓了。因为，如果这是你的理念，贯彻就是了。
这句话另一种说法就是，“专业的事情交给专家去做”。但是，你需要判断，那些事情是属于什么专业，在这个专业方面，你自己是不是专家，或者能不能成为专家，有没有必要自己成为专家。如果不是，如果不能，如果不必要，那就请专家来做。尤其是在创业的时候。
说到做软件产品，按照现在的认识，在技术上，就是总体构思、市场调研、需求分析、可行性研究，再就是产品架构设计、功能设计、流程设计、界面设计，然后就是原型设计、前端设计、架构设计、数据库设计。直到产品做出来。
这些环节，有些是自己能够做的，那就做掉了。有些环节让专家来做。
现在看来合适的人一定是专家，但是，专家不一定是合适的人。
在创业过程中，所谓合适的人，需要具备：
- 专业方面的专家
- 人品
- 志同道合
- 流畅的交流
- 有创业的愿望
- 综合能力
虽然是专家，不具备其他条件，不行；是专家，但是人品有瑕疵，不行；志同道合其实是缘分，有些专家人品也好，但是没有合作的缘分，也不行。
创业过程其实是一个交流过程，无论是技术、市场、工作、想法，都要交流，交流是不是流畅，非常重要。交流有阻碍的或者不顺畅的，即便具备了前面三个条件，也不行。
没有创业的愿望，只是帮帮忙，或者完全盯住未来的效益分配，不能理解创业过程存在的困难、问题、风险，到时候还是会扯淡。
最后就是综合能力的，主要还是执行力。
真的不好找，找到了，那就是已经取得50%的成功。找不到，那等吧。等到了，抓紧动手，把等待的时间补回来。
这段时间的体会和总结，记之。
2015.3.7
