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读书会 张镇 第五章 利他 第五节 做利他企业
今天学习“利他”的最后一个小节，做利他企业。书中也是从几个方面来阐述，如何做利他企业。这里对经营者的德行要求非常之高。
1.关于社会贡献。作为社会这一组织的组成机体，企业对社会是有贡献的。我们也将此写入了我们的经营理念中。书中村田先生举例了几个方面：
（1）通过自己的业务。我们通过自己的业务为社会提供稳定、优质的产品或服务就是对社会贡献。
（2）雇人。为社会创造就业机会是崇高的社会贡献。
（3）捐赠。不定期的做一些力所能及的爱心捐赠。公司也成立了爱心组织，作为对社会的回报。
（4）产出利润，缴纳税金。社会运作的资金来源于我们缴纳的各种税费。产生利润，缴纳税金，也是对社会的贡献。
（5）从事志愿者活动。在不影响本职的前提下，参加各种公义和志愿服务，也是对社会的贡献。
我们公司也是基于自己的经营理念，正在做出力所能及的“社会贡献”。
2.“养活员工”是崇高的理念。之前的认知中，觉得“养活”一词让我很反感。自己也是打工出生，觉得作为员工，自己的收入是自己创造的，自己赚钱。何来“养活”一说。书中村田先生从更高的维度来讲解了这一点。所谓的“养活员工”是给员工创造适合发展的平台，公平的晋升通道，有竞争力的薪酬，良好的工作环境，让员工体会到工作的价值感和自豪感。“养活”是在这一高要求的维度中变得真实，有意义，对经营者提出来了非常高的要求。要做到这一点是非常不易的。
3.职位、头衔的真正意义。书中告诉我们，职位、头衔并非意味着特权，而是意味着荣誉和责任。正所谓德要配位，越高的职位和头衔，对我们的德行、能力要求越高。所以不要只是看表面上光鲜亮丽的各种物质待遇。要懂得其中的真正意义所在。
4.你是否认真的思考员工的人生。这里村田先生告诉我们，要谨慎的聘用员工，一旦聘用就要认真的为他们的人生思考。我觉得这也是稻盛先生和村田先生的利他和责任心。不轻易聘用，也不轻易的裁员。真正把员工当做家人，才会思考员工的人生。日本有很多终生雇佣员工的企业。这一点，值得我们深思。
以上是我对本小节的浅显认知。
