《敬畏当道》继得胜、海底捞之后，又一家中国现象级企业的创业史，艰辛史，一个以文化驱动企业发展，以先难后易的价值观导向性企业的发展史。这将是未来创客们企业文化建设的思想读物，是先贤们的真实实践的经验之谈，是....
世界绞谷这个企业，以敬畏文化的六大核心价值观驱动企业核心团队建设，以真真实实的健康，做负责任的、有良心的事业，打造新的华誓千亿生态。以自己做真实案列，全力培育华誓新一代。
《敬畏当道》这本书，经过世界绞谷张总为期半个多月的闭关，苦思苦想，以其在世界绞谷联合创始人的身份，亲身经历的世界绞谷的大事、小事，从开盘到发展成年销售2个亿规模的企业，在三年一个阶段的时间点上，撰写了《敬畏当道》这本世界绞谷首部品牌传记初稿，这是继德胜、海底捞之后，又一家中国现象级企业的品牌传记。
《敬畏当道》是中国商务部下属的中国商务出版社出版的“中国样本”系列丛书之一，全书以世界绞谷的成长与发展为主题，作为以价值观驱动企业企业发展的中国样本，在再现了世界绞谷以价值观驱动企业，以敬畏文化塑造人的全过程，这是一个先难后易，先苦后甜的过程。在出版后、在清华医药连锁总裁班同学会上，得到了合作伙伴与同学的纷纷称赞。
以价值观驱动企业，以敬畏文化塑造人
在成立之初，就确定了以“以价值观驱动企业，以敬畏文化塑造人”的企业发展模式，确立了以敬畏文化为主的六大核心价值观，并在不断实践，在实践中完善，逐渐形成符合企业自身的一套敬畏文化体系。
公司的六大核心价值观，分别为父母心、学习力、子弟兵、齐分享、共成长、健康行，紧紧围绕着这六大核心价值观，形成了世界绞谷的基本管理制度与行事准则。
父母心层面，每年的年会，都会邀请企业员工的父母、配偶、子女一起参加，并且每年的员工红包都会给父母，并每年都会以30%的速度递增。通过这些实实在在的行动来践行父母心，而不是把父母心挂在嘴上，不付诸于行动。
学习力层面，每个员工都会在工作之余阅读自己喜欢、感兴趣，对自己有利的书籍，并且形成阅读后的感想，在公司的平台上进行分享。让每位员工在学习中受益，尝试到学习的动力，学习的好处，不断在工作上、精神上升华，重塑自己，形成自己的、良好的价值观。
子弟兵层面，任何优秀的团队，他们的成员都是经过长期打磨、与团队磨合才组成的，任何一个子弟兵，在一开始都不会成为团队的重要成员，只有经过长期打磨，符合团队的子弟兵才是优秀的成员。“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”，说的就是这个道理。因此，建立子弟兵队伍，就是建立团队核心成员的时刻。
齐分享层面，世界绞谷的每位成员会把读后感在公司平台进行分享，让所有的人都学习这本书，而不是藏私，只有人人都进步，才是整个团队的进步。公司遵守一个重要的原则，人人都是创始人，人人都是企业的股东，所有文章中的凡是绿领带的人都是世界绞谷的股东，这不是一句空话。
共成长层面，公司的愿景是希望公司里的每一位员工在集体中都可以取得不同的成长，让每一个成员都能质变性成长，当然，不仅仅是个人，还包括家庭、企业。家庭是每一位员工的大后方，只有家庭稳定、和谐、幸福，才是奋斗的动力与保障。家庭稳定、和谐、幸福的前提就是都要成长，一同成长。
健康行层面，公司会在统一的日子组织成员进行体检，以此提醒每一位员工，要敬畏自己的身体，要珍惜健康。并且公司所发的所有的绞谷茶规定都要送给父母，不能当做礼物送给其他人，保障每一位员工的家人都有一个健康的好身体。
六大核心价值观，每一个都完整的付诸于实施，对于这点来说，世界绞谷已经走在了众多企业的前列。现在众多的中性企业也不敢保证他们能够实施到底，但是，世界绞谷已经从成立之初到现如今，已经整整实施了三年，还是真真实实的，没有一丝懈怠的三年。
真真实实为健康，做有良心的企业
世界绞谷是做绞股蓝茶品类的保健产品的，国家规定，绞股蓝单方茶必须是要有国家批文的，可是当时的现状是国家对于绞股蓝单方茶的批文已经停批，绞股蓝复方茶中又必须添加其他材料，影响绞股蓝的成效，更对产品有影响。必须搞到绞股蓝单方茶批文。辗转多次才从一家军工工厂获得绞股蓝单方茶批文。
企业注重各方面的质量，在原料上，为了保证原料的每一个环节，保证原料的安全性与有效性，确立了全产业链运作模式，从原料种植到产品生产全方位把控。产品生产方面，采用GMP制药标准生产，与制药厂合作，公司有人员驻场监督生产，生产工序完成后由第三方进行分批检测，合格才能出厂，进入消费者的视野。
在原料种植方面，与当地茶农合作，一同种植绞股蓝，形成了3700亩的绞谷牌绞股蓝茶原料种植基地，既保证了原料的品质，又为当地的茶农致富。
在产品方面，世界绞谷遵循自己的行为准则，被誉为“0.1g的良知”，因为众多产品都有规定，产品重量误差范围为0.1g，也就是说，少0.1g也是合法的，所有的企业抓住了这一规定，节省了一批利润。世界绞谷坚决抵制这一致命诱惑，坚持足量足称，永远保持着2g的重量。
因为单方茶批文，因为保质保量的产品，因为方便舒服的茶饮服务，世界绞谷的产品回头购买率高达60%，上市运营三年，年销售额已达2亿，完成了众多企业10年才能达成的目标，三年走完其他企业十年的路程。
建立优秀核心团队，打造千亿企业生态
在六大核心价值观中的“子弟兵”建设中，已经知道世界绞谷力求打造优秀团队，从底层打造核心人才，组成团队核心战斗力。
在优秀的团队中，最重要的是要所有的成员想之所想，做之所做，所有的人都为一件事而主动努力、思考。在这一原则下，才会力往一块使，组成最强战斗力。
在团队建立初期，相信每一个团队都会在这一阶段，艰难前行，在前行中优化，但是让团队人员记住这一原则，并深刻铭记的做法，我想世界绞谷的团队绝对是独一无二，一鸣惊人的。
在世界绞谷这个团队，经常可以听到所有成员怒砸自己的电脑的事情，我一直很困惑，为什么要砸自己的电脑？而且是所有成员都要砸？在《敬畏当道》系统的阐述了本次砸电脑事件的起因、过程，和为什么要砸，砸电脑事件对于世界绞谷这个正在建设中的团队来说的重要意义。
世界绞谷的意愿是“人人都是创始人”，就是说世界绞谷的每一位成员，都应该把世界绞谷当做自己的事业，自己的家，每一位都应该是家里的成员，都应积极为家，与父母、配偶、子女一样的家人。
注重可传承教育，搭建子女成长平台
一个普通的11岁孩子，我们认为的他们在干什么？我们当时是在干什么？我们当时还在依偎在父母的怀抱里，幼稚的享受着父母的溺爱，幼稚的幻想着未来的生活，幼稚的在地里玩着泥巴，等着父母喊我们回家吃饭，幼稚的坐在电视机旁，看着喜欢的动画片，幼稚的给父母撒娇，让给买想要的玩具.......
可是，在11岁同龄中，有一部分孩子懂得比别人多，接受事物的能力比别人强，更甚至于可以在很短的时间里，可以写出可读性5000字的原创优秀文章，这在大部分成年人中，也是很困难的（我是写不出来）。这需要多少阅读量的积累才会有如此的写作能力呢？这需要多么强大的自制力才能完成巨大工程呢？记住，这只是年仅11岁的孩童，可不是年轻力壮的成年人。
归根揭底，还是家庭的言传身教，榜样的力量，榜样的动力带动着他完成巨大的阅读工程，形成了超越同龄人的、比过不少成年人的写作能力。
在他的家庭中，父母都在广泛地阅读不同的书籍，父亲还每天6点前撰写原创文章。在这样的文化熏陶下，父母的言传身教之下，形成了阅读了习惯，形成了良好的写作习惯。
并且在企业的平台上，创建了子女成长平台——范小蠡书院。供世界绞谷所有成员的子女在平台上学习、分享、阅读、写作，让全体系成员的子女都接受言传身教，家庭学习氛围的熏陶，成为同龄人中的佼佼者。
《敬畏当道》在企业层面，全面地展示了文化驱动企业发展；在业务层面，以良知、负责人的原则下，形成了世界绞谷复盘三年，年售2亿的的成果；在教育方面，以言传身教的家庭教育氛围，成功地塑造了子女的“三观”，赶超同龄人的伟大业绩。是创客、学者、经济学、管理学中，必不可少的重要读物。
