昨天，罗辑思维创始人罗振宇在“得到”APP上的罗辑思维专栏里宣布，已经做了四年之久的罗辑思维视频节目将停播，取而代之的是在“得到”上的每日更新，由周播改为日播、由视频改为音频、由原先的每集40分钟以上改为每天5到8分钟。同时，必须在得到上进行消费（不限金额），才能解锁该专栏。
这个改变可谓不小，一时间招来许多讨论甚至是非议。
作为内容创业领域的先行者，罗振宇为这个行业探索出了一条路，最开始的罗辑思维视频节目和其他同类型节目相比，并无何特殊之处，更像是一个知识分享的讲座而已，只不过后来，罗振宇凭借敏锐的洞察力和对互联网深入的观察，推出了“得到”APP，这一步既是必然，又很偶然。
说其必然，是因为内容创业走到最后，付费是必经之路，否则一味靠广告盈利，既被动又难以做大做久，只有能够聚集起海量用户，形成一个巨大社群，社群内的大部分用户具有相当的粘性，进一步激发用户的付费意愿，才能很好的生存下来。
说其偶然，在那个时候，知识类的内容大都没有形成产品，通常情况下不过是一个人坐在镜头前，针对某一个话题进行讲解，和用户之间几乎没有互动，是一个中心化的传播方式，走的是流量路数，而不是产品路数。而“得到”APP，得益于罗辑思维视频节目、罗辑思维微信公众号长期的流量导入，短时间内聚集了相当数量的用户，有了这个前提条件，知识内容才能顺利产品化，才能将服务做起来。罗振宇能在那个时候推出这样一款产品出来，的确了不起。
其实，罗辑思维视频节目的停播早有先兆，只是时间早晚而已。早在去年《李翔商业内参》这个付费专栏推出后，我就断言，罗辑思维视频节目的定位将很尴尬，而后来罗振宇请产假，缺席了八期节目，请了一些大咖代班，就是先行试水，看看用户反应如何。后来专栏越来越多，“得到”上需要维护的地方、需要耗费的精力也越来越大，罗辑思维视频节目存在的意义已经不大，甚至连罗辑思维这个名字都稍显尴尬，因为用户心里早已把罗辑思维锚定在罗振宇身上，人格化标签有其优势，也有其弊端，关键看如何运用。
从罗胖之前的犹豫来看，他对罗辑思维视频节目还是十分看重的，我想真正的原因应该不在流量，毕竟现在得到上已经有了500多万用户，付费用户也非常多，真正的原因，是放不下影响力。
全平台视频播放，带来的可不仅仅是流量，更是一种品牌感的铸造。我还记得当年高晓松醉驾入狱后，事业陷入低迷，通过在优酷上的脱口秀栏目《晓说》，短短几个月，就将口碑与影响力做起来，这可比任何公关都来的有效。
影响力是什么呢？打个比方，我们基本每天都用饿了么订餐，可是对饿了么创始人张旭豪基本没有啥印象，张旭豪本人对用户而言，也形不成影响力，用户唯一在意的，是能不能及时高效地订到餐，这就是做产品的逻辑，所有人都站在产品背后，不断优化，不断打磨，最终把一个产品做到极致，至于产品背后的那个人，运气好的如乔布斯张小龙，被大众熟知并奉为大师，运气差点的，可能就默默无闻，或者只是一个名字而已。
作为一个曾经拥有过较大影响力的人，要做出决定放弃，实在不容易，特别是这种知识类型产品，由于其人格化属性，多年以后，或许人们会记得李翔，记得李笑来，而逐渐淡忘罗振宇。
不过如果能做到这一步，也不失为一种成功。“得到APP”的体量已经不小了，作为一个垂直型产品，500多万的用户，放眼整个内容产业，已是巨无霸般的存在，只不过在一个行业兴起之初，竞争总是惨烈的，当年团购网站的百团大战，直播行业数千款软件杀来杀去，无不彰显竞争的激烈，而现在，无论是喜马拉雅还是知乎、科技类垂直媒体36氪、还有微信公众号即将推出的付费订阅，可以预见，未来这个领域的竞争只会更加白热化。
面对这种态势，“得到”丝毫也不敢懈怠，除了进一步把产品做好，把服务做到位以外，如何持久的保持活力和用户粘性，保证付费用户得到他们预期的东西，都是需要认真思考的。“得到”真正的考验，是在这些付费专栏订阅期满了以后，用户的续费情况，这就像一场大考，如果能有相当一部分用户续订专栏，那前景将一片光明，“得到”也会成为业界的标杆。
罗辑思维视频节目在创立之初，有一句口号，叫做“帮你读书”，随着节目做的时间越来越长，每期节目也越来越重，更像是一个论文结构（抛出话题—给出观察视角—结合事例给出论证过程—升华结论 —给出自己见解）。每期节目都这么做的话，必然会导致很多话题没法说，因为有些想法就是在电光火石间产生的，可能三两句话就能说清楚，没有必要长篇大论。
网上对罗辑思维的抨击，主要在于诸如不专业、知识二手贩子、信口开河等，其根源就在于罗辑思维后期做的太重了，过于严谨反而导致评价标准过于严苛，如果像晓松奇谈一样，讲的都是自己的主观感受，目的是为了触动用户而不是说服用户，那效果自然就好的多。
罗振宇的这次转变，从某种程度上来说，也是由重变轻的过程，将沉重的内容重新变的轻灵，将人格化的属性进一步加强，完成从罗辑思维到罗胖的转变。
罗振宇非常善于产品包装，“得到”上的专栏作者，之前并不被大众熟知，都是一个个细分领域内的大咖，而罗振宇则将她们概念化、产品化，为他们赋予意义和价值感，从而变成吸引用户的金字招牌，内容产业的核心在于人，而为人赋予魅力和价值，则是罗振宇最擅长的事。
不管怎样，罗振宇的这次转身，非常及时，又很轻灵，唯有一次次的迭代，不断根据当下形势去改变自己，才能通往更广阔的天地，期待“得到”能做的更好，提供更优质的服务。
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