1.新飞陷入停产危机,寻求法律保护
近日，业内知情人士得到一份由河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司在2017年11月1日时联合发布的一份重整说明：
截止2017年10月31日，公司面临市场竞争和下滑，在过去几年出现持续亏损。迫于资金链压力，公司目前惟有停止生产活动。以上三家公司已于2017年10月30日向河南新乡中级人民法院递交重整申请，在人民法院监督下，依法进行重整。
“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，这句广告词曾红遍大江南北，新飞冰箱也一度成为中国家电制造业的标杆，市场占有率一度高达20%。但过去的风光，在眼下的萧条中却显得十分苍白。
2.曾经的巨人——诺基亚
2.1 拒绝开放，手机帝国倾覆
2011年，由于长期坚守塞班这个封闭的智能操作系统，诺基亚手机被苹果和安卓系统超越，错失世界第一的宝座。诺基亚在短暂的尝试了自主研发操作系统Meego后，宣布了第二次重要的战略转型——抛弃主流的开放式操作系统，选择与微软深度合作。
但事与愿违，仅仅过了2年，诺基亚手机帝国彻底颠覆，曾经的世界第一被以37.9亿欧元的超低价格出售给了微软公司。讽刺的是，在交易完成后，诺基亚花重金从微软挖来的总裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)随即宣布离职，拿着巨额补偿重新回到微软任职。
2.2 聚焦创新，并购抢占市场
虽然在手机业务失败，诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃——通信设备制造和解决方案。2010年诺基亚西门子通信公司宣布全资收购了美国摩托罗拉通信公司及其全球业务，2014年完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份回收，2015年宣布以166亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司，同年以28亿欧元出售非主营业务Here地图。
2016年各大公司财报显示，全球通信设备及解决方案提供商中，华为收入751亿美元成为行业第一，诺基亚收入249亿美元排名第二，昔日冠军爱立信则以3亿美元之差排名第三。
2.3 回望过去,两次转型转危为安
回望历史,诺基亚共遇到过2次重大危机。第一次是在20世纪90年代初，诺基亚集团通过剥离不良资产，扩大手机市场到北美、亚洲和非洲，成功摆脱危机。第二次是在2013年，诺基亚出售手机业务，全面调整20年前的战略，聚焦通信设备。
诺基亚公司150年,折射出战略选择对于一家企业的重要性，甚至是致命性;战略成功，可以铸就世界第一,相反也可以毁掉世界第一。
经济转型阵痛期,企业如何避免出局?
十九大报告将“深化供给侧结构性改革”列为“建设现代化经济体系”的首要任务。作为改革的重点和难点,危困企业、尤其是高负债企业，面对着人力成本上涨、产能过剩、环保等多方面经营压力，不转型的企业注定被淘汰！
危难中的企业家四处奔波，找政府、找资金、找关系，但战术的勤奋无法掩盖战略的懒惰，危困企业更需要战略转型。去杠杆，做减法，聪明的企业家已经找到了重振旗鼓的新姿势。
转型的是痛苦的，甚至伴随着血与泪，但迟早要做的事，晚做不如早做。上海中和正道在多年实践中形出一整套模式，助力那些深陷困局的企业战略转型、涅槃重生。
