1.有特殊能力的人才,这些能力是作为管理者不会的事情。管理者不应该排斥那些比我们能力强的人,一个优秀的团队是离不开这些特殊的人才的,只有这样我们才能一起创造奇迹。
2.唱反调的人,管理者应该接受唱反调的人,他们可以时刻提醒我们自己,指出我们自己不足的地方,但是这种人作为管理者应该能驾驭的了他们。
1.有特殊能力的人才,这些能力是作为管理者不会的事情。管理者不应该排斥那些比我们能力强的人,一个优秀的团队是离不开这些特殊的人才的,只有这样我们才能一起创造奇迹。
2.唱反调的人,管理者应该接受唱反调的人,他们可以时刻提醒我们自己,指出我们自己不足的地方,但是这种人作为管理者应该能驾驭的了他们。