今天听了《不拘一格》这本书，令我大开眼界，赞叹不已。深刻地感受到：你的“心”有多大，“舞台”就有多大！你自身具备的能力，你站的高度，你的心胸，你的格局，你的努力程度等等，无不预示着你要往哪走，你能走多远。
我认为，《不拘一格》是一本兼具企业管理和领导力的好书。凡是好的理念都是相通的，经营企业是，经营家庭和婚姻亦是。
《不拘一格》这本书告诉我们网飞是如何利用自由和责任工作法，打造了属于他们的成功三步曲：
第一步：迈向自由与责任的企业文化
1.提高人才密度。
团结优秀的有志之士，打造认知一致性。
作者从反面论证了“一个老鼠坏掉一锅汤”的可怕性后果，高底薪聘请优秀人才，可以为团队带来指数型成长的利益，尤其是认知型人才。让我清晰地看到，找个工作混日子的时代一去不复返了，这样的做事态度可能最终害的只是自己无处可去。当然，现在很多单位抱着铁饭碗，混日子的也很多，看着是自己赚了眼前的便宜，其实，是拿着自己宝贵的生命在蹉跎岁月。
想到99%和101%之间的指数差距，就可以想到，用好人才是多么重要的一件事。才华横溢才能带来更大的才华横溢。让自己变优秀的同时，也要有燃起他人、团队和群体的能力。
回归家庭育儿，也让我更加相信“虎父无犬子”的更多可能性。把更多的能量放在成就自己身上，带着信任与爱，在远远的背后带领孩子，身体力行的做好自己，孩子自然不会差。
2.提高公司的坦诚度。做好及时反馈和反复互相反馈。
反馈的过程中，一定要遵守4A选择：
（1.）目的在于帮助
（2.）反馈具有可行性
（3.) 双方保持感恩与赞赏
（4.）接受或拒绝
我们中国人喜欢讲中庸之道，更不喜欢当面指出他人问题，指出他人毛病，认为这是很不礼貌的行为，这个问题即使显而易见，大家仍然在和稀泥。这在一定程度上，造成很多事情无法高效很好地完成，并且大家遇到问题，还养成了推脱，无人愿意承担的现状。
而这种坦诚地反馈，极大地提高了每个人的自我成长意识和主人翁精神。让大家不断发现自己的盲点象限，挖掘自身的潜能象限，无形中扩大自我的公开象限。让员工时刻处于自我觉醒和成长的环境中。
面对夫妻间和孩子的成长，我们可以用非暴力沟通的方式，充满爱的提醒。如果我们用爱来关注对方的成长，对方一定也愿意接纳。前提是，我们是谦逊的代表，愿意虚心接受别人的批评，并且不断自觉地修正和提升自我。
3.尝试取消控制。
前提是，你做所有的工作和决定，都是以公司利益之上为基础的。
我们说“无为而治”大概就是这样的。每个工作的员工被足够尊重和信任，单是想想这种工作环境，都觉得不可思议。这一点，让员工不断建立归属感和主人翁精神，心甘情愿地愿意为这个团队负责任。
那如果回归家庭，诸多育儿书籍都提到过不管教的勇气，让孩子发挥自驱力等，所以，大胆放手让孩子为自己的人生负责，没有人甘愿替他人过一生。
第二步：打造自由与责任的企业文化。
第三步：巩固自由与责任的企业文化。
在工作中，犯错不可怕。非控制、情景管理更胜一筹。这本书抓住了人性底层的自驱成长力，反对一切奖励和绩效制度。能者多劳又多得，公正公开透明。
只要第一步成功了，接下来的两步也顺理成章的进行。建立了这种文化，并不断完善和巩固下去，这样人才济济又齐心协力的一个能量场，想做不好都很难啊！
当然，并不是任何企业都可以随便套用这套方法。针对一些安全性和技术性强的，紧密耦合的企业，以上方式未必适用。但是，对于开拓性、与众不同性，以及松散耦合的组织非常地适合。
回头我们开头的话题。当你站在井里往上看，四周都是遥不可及，触及之处都是墙壁。你受困于其中，而断然以为这就是真相和现实。你站在高处眺望，可望之际皆在脚下，你海纳百川、运筹帷幄。你看到了更广大的世界，心境和胸怀绝对也是不一样的。
上周读书会，与朋友们分享阶层。有朋友说我期望太高；有朋友宽慰我要放平心态，不要羡慕他人的生活；亦有朋友提醒我，那可能只是我遇到了阶层比较明显的几位代表……是的，都有可能，我接受大家友善地提醒，同时，我也会保留我个人的信念和想法，勇攀高峰，在力所能及的条件下，创造更多向上和远眺的可能。
