这是一本颠覆了我的管理认知的书，这本书的名字叫《不拘一格》，讲的是网飞的自由与责任工作法。网飞是一个发展非常快的公司。股票的市值，短短几年的时间之内从1美元涨到350美元。这么一个极具创造力的公司所形成的企业文化，也在硅谷形成了一股风潮。所以，很多人都在学习网飞的文化。
因为这本书里颠覆你价值观的认知和公司管理方法真的非常多，直接列举一部分来感受一下：
1.只是做得称职的员工也得拿钱走人，我们要为这些岗位招聘明星员工。
2.按市场最高价支付工资，不要搞绩效奖金。
3.没有休假制度，从不关注员工的工作时长，考核员工也不是看他是否在努力工作。
4.永远保持坦诚。以积极的态度说出真实的想法，直接在团队人面前做负面反馈。
5.没有报销制度和流程。“以网飞利益至上”，你觉得可以报就报。
6.没有审批制度，领导从来不做决策，所有权利下放最基层员工。任何对公司好的发展只要你认为可以做就可以直接签100多万的单子自己去做了。
…… （还有很多）
看到网飞的这些企业文化是不是觉得非常的颠覆价值观？听完樊老师对于这本书的讲解确实很震撼。但其实网飞的这些企业文化背后是有很好的底层逻辑进行支撑的。
对于“只是合格得员工也要开除这一点”，书中有说到，对于优秀员工而言，好的工作环境，并不意味着一间豪华的办公室、一个好的健身房，或是一顿免费的寿司午餐，而在于周围全是才华横溢的人，具有合作精神的人，让你不断进步的人。如果每一名员工都很优秀，他们就会相互学习、相互激励，工作表现也会迅速得到提升，这就是提高员工密度的原因。
对于“领导者有知情权，但没有决策权，公司所有项目的最终决策都下放给基层员工。”这一点，网飞创始人也说了，“你的工作的目的，不是取悦老板而是对公司有利” 要让员工敢于下注。员工赌的是什么？员工赌的是自己的职业生涯。我做这一单下去，对我的职业生涯到底是好还是坏？所以，让员工敢于下注。最后有一条：要能够学会正视失败。无需决策审批这件事情需要非常大的勇气，需要我们真的要提高足够大的人才密度以后，你才敢于去做这样的事情。
对于“没有休假制度”这一条，网飞也是有保障措施得，他们引入了情景管理，事实上，把休假权力下放给了最基层的管理者让员工更自主地去安排自己的假期，员工立刻就找到了归属感和责任感这里还有一个保障——坦诚地管理。所以，只有这些制度保障，人才密度足够高，大家的反馈很坦诚，所以我把权力交给你，我允许你自己请假。这就是网飞之所以能够一步步从表面到实际操作能够迈向自由和责任得原因。
1.如何提升人才密度，只与“成年人”共事
2.如何加强坦诚沟通，建立4A反馈法则
3.如何取消管控，提升团队效率
本书主要讲了上面三个方面，每一个看似无理的管理方式背后都有他们实际操作后得合理性，一切以“赢球”为导向，就可以打造一支强大人才密度最高的“球队”。
