洛克菲勒写给儿子的信
第16封 用目标来指导行动
1.你不能仅仅是享受这份光荣，更重要的是担当起你应该承担的责任，不然的话，你会愧对这个荣誉，更会愧对大家对你的期待和信任。
2.你要记得，你是标准石油公司的中流砥柱，公司事业的发展和你的个人荣辱已经休戚与共。因此，你要对自己高标准、严要求。
3.实话说，你要想让大家都认可你，承认你的能力，就必须学习更多的东西来胜任这个职位。目前你要想自己是否能够胜任这个职位。
4.每个领导都是带领下属冲破层层艰难险阻的领路人，给下属以希望，做到不辜负大家的期望可不是件容易的事。
5.一般情况下，态度决定执行力。我们以什么样的态度来对待一件事，就会采取相应的行为来处理，这样很快就能得到结果。人可以通过改变态度来使人生发生变化，但这一切的前提是，你必须相信你能改变态度。
6.而我从来不会主动制造矛盾，飞扬跋扈，也不会给自己和员工太大的压力，反而处处鼓励员工，帮助他们形成积极的心态，并且针对他们每个人的特点来给其合适的岗位，以此来实现我的商业目标。
7.目标才会真正激发我们的潜能，才会促使我们去行动，才会推动我们去想各种方式和方法。明确的目标会让我们更加坚定。
8.凭借以往的经验，我认为，一个人的所有行为表现和完成工作的能力，都由他的本质目标所决定，而和他为了实现目标所做的事关系不大。
9.我做管理和指挥的时候，全靠目标掌舵，目标高于一切。在做事之前，我总是先立一个目标，然后再设立无数的小目标来帮助最终大目标的实现。
10.比如开会目标，谈话目标，计划目标等。在做事之前，我就会不断审视我的目标的可执行性和合理性，当我到公司的时候，已经将所有的准备都做好了。
11.因此我内心从来没有发出过这样的声音，比如"没希望"，"没办法"，"很无奈"等等。每一天小目标的实现已经足以将这些声音打败了。12.你还必须将你的目标和你的员工开诚布公的分享，包括你的意图、动机和战略计划等。
13.无论是在会议报告。还是在会谈中，我都会先将自己的期望，目标亮出来。这样做的好处会让你倍感震撼。他不仅将你的目标清晰的展示给员工，而且，你的毫无保留，也会使员工对你更加信任。而员工对老板的忠诚和信任才是做好工作的第一步。
14.信任和尊重是优秀的领导者都会使出的绝招儿。当领导者诚恳地将自己的目标告诉员工的时候，员工获得的信息便是："我信任你，所以我告诉你真实的情况。"他将使员工充分信任你，而随之而来的，就是员工的绝对忠诚和他们的卖命工作。信赖别人的同时也让别人信任我，这就是我取得成功的不二法宝。
15.将你的目标公开，会避免很多不必要的揣摩。假如你没有告诉员工你的目标，那么他们就会花更多的时间来臆想和猜测，然后再仔细观察你的一言一行，企图从中发现你的目标。但是这种发现的过程很容易走偏。
16.只有员工对你的目标一清二楚的时候，才能使其能力和士气得到充分的鼓舞和激励。
17.目标所传达出来的不仅仅是一种简单的说明，还是领导者的个人勇气和信心。因此，它的力量是巨大的。目标明确，往往会激励员工不断的努力和进步，从而使他们在工作中取得更好的成绩。
18.领导的本质就是发现问题，而如何使将员工的积极性调动起来，使得他们将问题解决，是领导者所要思考的一件儿很重要的事。在我看来。主动将你的目标告诉员工，热情的善待每个人，就一定能够实现你的期望。
19.目标就像钻石一样，他必须真实，才会有价值。不诚恳的目标表白会让事情变得更糟糕。
